若要对1000个元素排序，要求既快又稳定，则最好采用（）方法。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 直接插入排序

② 归并排序

③ 堆排序

④ 快速排序

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【单选题】若要对1000个元素排序，要求既快又节省存储空间，则最好采用（）方法。

① 直接插入排序

② 归并排序

③ 堆排序

④ 快速排序

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【单选题】就排序算法所用的辅助空间而言，堆排序、快速排序、归并排序的关系是（）。

① A.堆排序快速排序归并排序

② B.堆排序归并排序快速排序

③ C.堆排序归并排序快速排序

④ D.堆排序快速排序归并排序

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【单选题】对n个元素进行直接插入排序时间复杂度为（）。

① O(1)

② O(n)

③ n+1

④ n/2

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【单选题】在对n个元素进行直接插入排序的过程中，共需要进行（）趟。

① n

② n+1

③ n-1

④ 2n

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【单选题】若对n个元素进行直接插入排序，则进行任一趟排序的过程中，为寻找插入位置而需要的时间复杂度为（）。

① O(1)

② O(n)

③ O(n的平方)

④ O(log2（n）)

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【单选题】在对n个元素进行直接插入排序的过程中，算法的空间复杂度为（）。

① O(1)

② O(log2(n))

③ O(n的平方)

④ O(nlog2(n))

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【单选题】若对n个元素进行直接插入排序，在进行第i趟排序时，假定元素r[i+1]的插入位置为r[j]，则需要移动元素的次数为（）。

① j-i

② i-j-1

③ i-j

④ i-j+1

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【单选题】若对n个元素进行归并排序，则进行归并的趟数为（）。

① n

② n-1

③ n/2

④ log2(n)

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【判断题】快速排序和归并排序在最坏情况下的比较次数都是O(nlog2n)。

① 正确

② 错误

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【单选题】排序算法中，从尚未排序序列中依次取出元素与已排序序列（初始为空）中的元素进行比较（要求比较次数尽量少），然后将其放入已排序序列的正确位置的方法是（）。

① A．折半插入排序

② B．直接插入排序

③ C．归并排序

④ D．选择排序

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【判断题】垄断竞争企业短期内不一定存在利润，长期中一定不存在利润。

① 正确

② 错误

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【单选题】一个垄断厂商要取得最大利润，

① 可以自由定价;

② 可以在缺乏弹性的部分自由定价;

③ 可以在富有弹性的部分自由定价;

④ 必须使MR=MC。

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【单选题】不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导更强调的是：

① 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

② 对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程

③ 通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程

④ 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程

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【单选题】统计分析表明，关键的事总是少数，一般的事常是多数，这意味着控制工作最应重视：

① 突出重点，强调例外

② 灵活、及时和适度

③ 客观、精确和具体

④ 协调计划和组织工作

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【单选题】 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：

① 了解下属的欲望和需要

② 为下属设定崇高的目标

③ 为了下属的利益不惜牺牲自己

④ 上下级之间的友情

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【单选题】实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是：

① 有临时观念，且双重领导

② 最高管理者一旦退休，后继无人

③ 可能发生内耗，难以协调

④ 多头领导，削弱统一指挥

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【单选题】确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？

① 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低

② 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

③ 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定

④ 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑

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【单选题】面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）

① 进行组织变革

② 保护组织稳定

③ 减少环境变化

④ 推动环境变化

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【单选题】在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？

① 交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾

② 交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突

③ 交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦

④ 交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突

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【单选题】对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；　(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：

① (5)(3)(4)(1)(2)

② (3)(4)(1)(2)(5)

③ (5)(4)(3)(1)(2)

④ (3)(5)(4)(1)(2)

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