【单选题】【消耗次数:1】
下列哪一项说法是正确的?
贴现只体现银行与借款人之间的银行信用关系
贴现一般为短期,最长不超过一年
贴现的计息时间为发放贷款时扣除
贴现的融资依据为已到期票据
参考答案:
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【判断题】 企业将未到期的应收票据向银行贴现,贴现银行将票据到期值扣除贴现息后的余额支付给企业,其中:贴现息=票据到期值×贴现率÷360×贴现天数。()
①  正确
②  错误
【单选题】 如果贴现的应收票据到期,债务人未能如期付款,申请贴现的企业负有向银行还款的责任,则申请贴现的企业贴现票据时的会计处理是(  )。
①  作为出售债权处理
②  作为逾期贷款处理
③  作为以票据为质押取得借款处理
④  作为对债务人的应收账款处理
【单选题】 企业持未到期的商业汇票向开户银行申请贴现需支付贴现利息,计息期是指()。
①  贴现日至汇票到期日的实际天数
②  贴现日至汇票到期日前一日的实际天数
③  除贴现日和汇票到期日的该期间天数
④  出票日至贴现日前一天的天数
【单选题】 商业银行将其已贴现的尚未到期的商业票据,要求中央银行贴现,以获得资金的经济行为是( )。
①  转贴现
②  再贴现
③  抵押
④  资产证券化
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①  转贴现
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④  资产证券化
【单选题】 如果贴现的应收票据到期债务人未能如期付款,申请贴现企业不负有任何还款责任,则申请贴现企业贴现票据时的会计处理是(  )。
①  作为出售债权处理
②  作为逾期贷款处理
③  作为以票据为质押取得借款处理
④  作为对债务人的应收账款处理
【简答题】 什么是票据贴现?其与一般贷款相比有何区别?
【判断题】 商业承兑汇票是一种商业信用,贴现后如果承兑人到期不能偿付,贴现企业没有责任向银行兑付。
①  正确
②  错误
【判断题】 利用贴现法偿还短期借款会降低银行到期不能收回本息的风险。
①  正确
②  错误
【单选题】 某企业持面额100万元、尚有3个月到期的商业票据到银行办理贴现,银行扣收贴现利息2.5万元后将余额付给该企业,则贴现率为( )。
①  10%
②  1%
③  5%
④  2%
【判断题】 应收票据的贴现天数=贴现日至票据到期日实际天数-1。()
①  正确
②  错误
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【单选题】 赵经理要求小李在月底之前对某事作出计划,并让小李全权负责整个任务。由此可以看出,赵经理运用了( )的方法来提高激励水平。
①  工作轮换
②  工作扩展
③  工作充实
④  工作复杂化
【单选题】 李经理曾努力地去布置工作任务,但并不奏效,下属不是没有按期完成,就是没有把任务完成好,这导致李经理现在很少授权,他不授权的原因是( )。
①  个人所具有的能力和经验
②  对他人的信任问题
③  对自己角色的理解问题
④  社会环境问题
【单选题】 根据双因素理论,使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关,这些因素的改善可以使员工获得满足感,产生强大而持久的激励作用,这种因素被称为( )。
①  促进因素
②  保健因素
③  激励因素
④  沟通因素
【单选题】 达成协议的方式有很多种,其中“一致同意”的方式是指( )。
①  通过投票选择出最终方案
②  最终由领导作出决定
③  最后作决定的人否决了他人的方案
④  所有成员都一致接受协议
【单选题】 小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多人的意见与他的想法不同,而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此小赵的做法不合理的是( )。
①  视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
②  清楚既然是智囊会议,就应畅所欲言
③  及时提供资料,证明这些意见有失偏颇
④  直接打断这些发言以发表自己的反对意见
【单选题】 天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装,这体现了组织文化中的( )。
①  组织成员穿着打扮的方式
②  阶层的层级
③  政策和程序
④  工作角色之间的界
【单选题】 李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程,就像管弦乐队的指挥。根据角色理论,他扮演的角色是( )。
①  谋士
②  实施人员
③  领导
④  挑战者
【单选题】 李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是( )。
①  对自己角色的理解问题
②  团队成员责任感
③  对他人的信任问题
④  个人所具有的能力和经验
【单选题】 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,不正确的选择是( )。
①  改变工作运作方式,使计划回到正常的发展道路上
②  修改工作计划和时间表,重新分配工作
③  获取额外资源或重组目前的资源
④  对出现偏差不予过问,任其自动消失
【单选题】 组织部门中,“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是( )的基本职责。
①  行政部门
②  市场部门
③  财务部门
④  人力资源部门