【判断题】【消耗次数：1】
存货期末计价应按照成本与可变现净值孰高计量，如果成本高于可变现净值不用计提存货跌价准备。( )
①
正确
②
错误
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【简答题】
存货发生减值是因为可变现净值低于[填空1]
【多选题】
当存货存在以下情况之一时，表明存货的可变现净值为零（）。
①
已霉烂变质的存货
②
已过期且无转让价值的存货
③
生产中已不再需要，并且已无使用价值和转让价值的存货
④
其它足以证明已无使用价值和转让价值的存货
【单选题】
甲公司发出存货采用先进先出法计价，期末存货按成本与可变现净值孰低法计价。2013年1月1日将发出存货由先进先出法改为移动加权平均法。2013年年初存货账面价值为3600元，数量60千克，2013年3月、5月分别购入材料300千克、450千克，单价分别为65元、70元，6月领用350千克，采用未来适用法处理该项会计政策变更，若期末该存货的可变现净值为27600元，由于发出存货计价方法的改变对期末计提存货跌价准备的影响金额为（ ）元。
①
4550
②
-1141.4
③
3408.6
④
-3408.6
【单选题】
某股份有限公司从2×16年1月1日起对期末存货采用成本与可变现净值孰低法计价,成本与可变现净值的比较采用单项比较法。该公司2×16年6月30日A、B、C三种存货的成本分别为:30万元、21万元、36万元;A、B、C三种存货的可变现净值分别为:28万元、25万元、36万元。该公司当年6月30日资产负债表中反映的存货净额为( )。
①
85万元
②
87万元
③
88万元
④
91万元
【单选题】
A公司为B公司的母公司，2014年5月B公司从A公司购入的150万元存货，本年全部没有实现销售，期末该批存货的可变现净值为105万元，B公司计提了45万元的存货跌价准备，A公司销售该存货的成本120万元，2014年末在A公司编制合并财务报表时对该准备项目所作的抵销分录为（ ）。
①
借：资产减值损失 150 000
贷：存货——存货跌价准备 150 000
②
借：存货——存货跌价准备 150 000
贷：资产减值损失 150 000
③
借：存货——存货跌价准备 300 000
贷：资产减值损失 300 000
④
借：未分配利润——年初 300 000
贷：存货——存货跌价准备 300 000
随机题目
【单选题】
“我们无法预知明年国家将会出台哪些新的措施，所以，建议采用李总的策略，今年只增开100家实体店，然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是？
①
承担风险
②
尊重
③
坦诚地交流
④
授予管理权
【单选题】
关于团队的发展阶段，说法正确的是？①队发展阶段的顺序是固定不变的。
②队发展阶段一定经历完整的四个阶段，缺一不可。
③ 各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。
④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。
①
①②
②
③④
③
②④
④
①③
【单选题】
小李来公司已经6年了，一直在人力资源部工作的她，下个月的工作将换到营销部，仍担任部长的职位，公司采取的这种提高员工激励水平的方法属于？
①
工作复杂化
②
工作充实
③
工作扩展
④
工作轮换
【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，云经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中，哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题？
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需