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【单选题】【消耗次数:1】
某企业于20×6年12月31日购入一项固定资产,其原价为200万元,预计使用年限为5年,预计净残值为0.8万元,采用双倍余额递减法计提折旧。20×7年度该项固定资产应计提的年折旧额为( )万元。
①
39.84
②
66.4
③
79.68
④
80
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【单选题】
某企业于20×6年12月31日购入一项固定资产,其原价为200万元,预计使用年限为5年,预计净残值为0.8万元,采用双倍余额递减法计提折旧。20×7年度该项固定资产应计提的年折旧额为( )万元。
①
39.84
②
66.4
③
79.68
④
80
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【单选题】
某企业采用双倍余额递减法计算固定资产折旧。2016年12月购入一项固定资产,原价为200000元,预计使用年限为5年,预计净残值为4000元,不考虑其他因素,2017年该项固定资产应计提的折旧额为()元。
①
80000
②
65333
③
39200
④
78400
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【单选题】
固定资产原值为10万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年,若采用双倍余额递减法计提折旧,则第四年应提折旧额为()元
①
20000
②
8640
③
8800
④
10800
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【单选题】
企业一台生产设备原价为800万元,预计净残值为38.4万元,预计可使用5年,采用双倍余额递减法计提折旧。至2017年12月31日,该设备已使用3年,账面净值为172.8万元,未计提固定资产减值准备。不考虑其他因素,该设备2018年应计提的折旧额为()万元。
①
86.4
②
67.2
③
53.76
④
69.12
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【单选题】
某企业2019年6月购进设备一台,该设备的入账价值为100万元,预计净残值为5.6万元,预计可使用年限为5年。在采用双倍余额递减法计提折旧的情况下,该设备2020年应计提折旧额为()万元。
①
24
②
32
③
20
④
8
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【单选题】
甲公司于2019年12月20日购入一台设备,实际成本为60万元,预计使用年限为5年,预计净残值为零,采用直线法计提折旧,则甲公司2020年1月应计提的折旧金额为( )万元。
①
12
②
6
③
2
④
1
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【单选题】
某企业20*7年12月31日固定资产账户余额为3 000万元,累计折旧账户余额为800万元,固定资产减值准备账户余额为200万元,在建工程账户余额为200万元。该企业20*7年12月31日资产负债表中固定资产项目的金额为( )万元。
①
3 000
②
1 090
③
2 000
④
3 200
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【单选题】
某高等学校2009年12月31日购入一台设备,入账价值43万元,预计使用年限5年,预计净残值3万元,按年限平均法计提折旧。该设备2010年计提的折旧额为( )万元。
①
10
②
8
③
9
④
7
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【单选题】
某企业对投资性房地产采用成本计量模式。2012年1月1日购入一幢房屋用于出租。该房屋的成本为320万元,预计使用年限为20年,预计净残值为20万元。采用直线法计提折旧。2012年应该计提的折旧额为( )万元。
①
18
②
13.75
③
14.67
④
15
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【单选题】
某公司购进设备一台,设备的入账价值为100万元,预计净残值为3万元,预计使用年限为5年。在采用双倍余额递减法计提折旧的情况下,该设备第3年应提折旧额为()。
①
24
②
14.4
③
20
④
80
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随机题目
【单选题】
波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和?( )是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
①
市场占有率
②
产业规模
③
市场增长率
④
竞争程度
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【单选题】
格鲁克(W.Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。
①
防御战略
②
发展战略
③
稳定发展战略
④
组合战略
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【单选题】
对国内市场( )的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。
①
为了成功而需要差别化战略
②
在发展机会上受到限制
③
对该产业形成了一种很不友好的态度
④
拥有太多的限制
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【单选题】
企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程被称之为(?????)。
①
战略行动
②
企业战略定位
③
企业战略制定
④
战略实施
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【单选题】
对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是( )。
①
某旅游点发生地震
②
旅游景点居民收入水平逐年提高
③
国家允许国人出境旅游
④
国内居民用于旅游的消费支出增长明显
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【单选题】
不属于发展战略的是( )。
①
集中战略
②
一体化战略
③
多样化战略
④
收获战略
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【单选题】
市场转移战略最主要的优点是:(?? ? )。
①
早期投资少
②
实现范围经济
③
实现规模经济
④
风险小
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【单选题】
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。
①
SWOT分析矩阵
②
政策指导矩阵
③
优劣是分析
④
波士顿矩阵分析
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【单选题】
进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为
①
稳定的高利润
②
稳定的低利润
③
高利润高风险
④
低利润低风险
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【单选题】
某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于
①
同心多元化
②
水平多元化
③
集团多元化
④
一体化
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