【单选题】【消耗次数:1】
?某上市公司发行普通股1 000万股,每股面值1元,每股发行价格5元,支付手续费20万元。该公司发行普通股计入资本公积的金额为( )万元。
1 000     
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【单选题】 ?某上市公司发行普通股1 000万股,每股面值1元,每股发行价格5元,支付手续费20万元。该公司发行普通股计入资本公积的金额为( )万元。  
①  1 000     
②  3 980  
③  4 980    
④  5 000 
【单选题】 某上市公司发行普通股1 000万股,每股面值1元,每股发行价格5元,支付手续费20万元。该公司发行普通股计入资本公积的金额为( )万元。  
①  1 000     
②  3 980  
③  4 980    
④  5 000 
【单选题】 甲上市公司发行普通股2000万股,每股面值1元,每股的发行价格是8元,在发行过程中支付手续费50万元,则甲上市公司发行普通股应计入资本公积——股本溢价的金额是( )万元。
①  13950  
②  14000 
③  2000 
④  16000
【单选题】 某企业首次公开发行普通股600万股,每股面值1元,每股发行价为6元,支付佣金72万元,手续费18万元,使企业资本公积增加的金额是( )。  
①  2910  
②  2928  
③  3000  
④  2982
【单选题】 某企业首次公开发行普通股600万股,每股面值1元,每股发行价为6元,支付佣金72万元,手续费18万元,使企业资本公积增加的金额是( )。
①  2910  
②  2928  
③  3000  
④  2982
【单选题】 甲公司委托乙证券公司代理发行普通股2000万股,每股面值1元,每股发行价值4元,按协议约定,乙证券公司从发行收入中提取2%的手续费,甲公司发行普通股应计入资本公积的金额为(  )万元。
①  6000
②  5840
③  5880
④  6160
【单选题】 某股份有限公司首次公开发行普通股6000万股,每股价值1元,每股发行价格3元,发生手续费、佣金等500万元,该项业务应计入资本公积的金额为()万元。  
①  11500  
②  12000  
③  12500 
④  17500
【单选题】 某股份有限公司首次公开发行普通股6000万股,每股价值1元,每股发行价格3元,发生手续费、佣金等500万元,该项业务应计入资本公积的金额为()万元。
①  11500  
②  12000  
③  12500 
④  17500
【单选题】 某公司委托证券公司发行股票1 000万股,每股面值1元,每股发行价格为8元,向证券公司支付佣金150万元,发行股票冻结期间的利息收入为100万元。该公司应贷记“资本公积——股本溢价”科目的金额为(  )。
①  6750万元
②  6850万元
③  6950万元
④  7000万元
【单选题】 某股份有限公司首次公开发行普通股500万股。每股面值1元,发行价格6元,相关手续费和佣金共计95万元(不考虑增值税)。不考虑其他因素,该公司发行股票应计入资本公积的金额为(  )万元。
①  2905
②  2405
③  2500
④  3000
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【单选题】 既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是
①  事业部制
②  职能型
③  直线职能型
④  矩阵制
【单选题】 关系和成长三大类的激励理论称为
①  需要层次理论
②  .ERG理论
③  成就需要理论
④  归因理论
【单选题】 认为没有“放之四海而皆准”的普遍适用的“最好”的管理学派是指
①  经验学派
②  管理科学学派
③  决策理论学派
④  权变理论学派
【单选题】 下面哪项不是正式组织的基本特征。
①  目的性
②  正规性
③  稳定性
④  内聚性
【单选题】 以下关于管理环境的选项中,不确定性最低的是
①  简单和动态的环境
②  复杂和动态的环境
③  简单和稳定的环境
④  复杂和稳定的环境
【单选题】 决策理论学派的代表人物是
①  梅奥
②  西蒙
③  马斯洛
④  韦伯
【单选题】 泰勒认为:实行科学管理的根本目的是
①  提高企业的经济效益
②  有利于人的全面发展
③  提高工作效率
④  满足工人心理需要
【单选题】 “集中政策,分散经营”的组织结构属于
①  直线型
②  事业部制
③  直线职能制
④  矩阵制
【单选题】 确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容。对于下列说法,你最赞同哪一个?
①  管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
②  管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。
③  管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
④  管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。
【单选题】 下列情形中,管理幅度不宜过大的是
①  下属素质能力较高
②  事前有周密的计划
③  非程序化决策居多
④  上下级沟通便捷