【判断题】【消耗次数：1】
登账后，结账前或后发现据以登记的记账凭证应记科目和金额发生错误，因此账簿记录也错误，此时应采用划线更正法进行改正。
①
正确
②
错误
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相关题目
【多选题】
记账后发现记账凭证中应借、应贷会计科目正确，只是金额发生错误，可以用的更正方法有（ ）。
①
划线更正法
②
横线登记法
③
红字更正法
④
补充登记法
⑤
金额更正法
【单选题】
记账以后，如果发现记账凭证上应借、应贷的会计科目并无错误，只是金额有错误，且所记的金额小于应记得正确金额，应采用的更正方法是（）。
①
划线更正法
②
红字更正法
③
补充登记法
④
横线登记法
随机题目
【判断题】
企业应根据业务提升路径和服务定位，分析创新和人力资本等无形资源在价值创造中的作用，识别学习与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。（ ）
①
对
②
错
【判断题】
企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上，一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。（ ）
①
对
②
错
【单选题】
预算编制环节的控制，不正确的是（ ）。
①
各分区对于重大（金额大）的项目要首先编制预算并形成预算报告
②
对于预算报告，要求各分区公司采用公司全球通用的格式，内容要求详细，并且要有数据分析作为支撑，并且要体现项目中各个环节的关联性
③
对于每个项目，要求各分区公司在编制预算的过程中要考虑到未来可能存在的变动因素，提出相应的应对措施，并在预算中进行体现
④
以上均不对
【单选题】
关于预算执行，以下表述中，不正确的是（ ）。
①
企业应建立预算执行的监督、分析制度，提高预算管理对业务的控制能力
②
企业应将预算目标层层分解至各预算责任中心
③
预算分解应按各责任中心权、责、利相匹配的原则进行
④
预算分解不利于实现企业预算目标