【多选题】【消耗次数:1】
零基预算与传统的增量预算相比较 , 其不同之处在于?
一切从可能出发
以零为基础
以现有的费用水平为基础
一切从实际需要出发
不考虑以往会计期间所发生的费用
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【多选题】 零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于( )。
①  一切从可能出发
②  以零为基础
③  以现有的费用水平为基础
④  一切从实际需要出发
⑤  不受现有费用项目的限制
【判断题】 企业在编制零基预算时,需要以现有费用项目为依据,但不以现有的费用水平为基础。
① 
② 
【单选题】 零基预算的编制基础是( )。
①  零?
②  定期预算
③  固定预算
④  滚动预算
【单选题】 “一切从实际出发”蕴含的哲学道理是( )。
①  世界的物质统一性
②  事物是永恒发展的
③  矛盾是事物发展的动力
④  事物是普遍联系的
【单选题】 我们讲一切从实际出发,最大的实际就是中国()。
①  生产力发展水平低,发展不平衡
②  人口多,劳动者素质不高
③  自然条件差,能源、资源、相对不足
④  将长期处于社会主义初级阶段
【单选题】 零基预算在编制时,对所有的预算支出均()为基底
①  以原始资料
②  以零字
③  以实际出发
④  以销售预算
【单选题】 对所有的财政收支,完全不考虑以前的水平,重新以零为起点而编制的预算。指的是(  )。
①  零基预算
②  增量预算
③  项目预算
④  绩效预算
【单选题】 与零基预算相对应的预算是( )。
①  增量预算
②  固定预算
③  弹性预算
④  定期预算
【单选题】 下列各项中,应当作为编制零基预算出发点的是( )。
①  基期的费用水平
②  历史上费用的最好水平
③  国内外同行业费用水平
④  费用为零
【判断题】 零基预算是根据企业上期的实际经营情况,考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 假定你有2000元钱可投资股市或存入银行,银行年利率为10%,而股市收益取决于经济状况,若经济状况好,每年可赚500元;正常情况下可得300元;情况不好时则可能损失200元。若经济状况发生的概率可以估计,经济状况好,发生的概率为0.3,正常情况下发生的概率为0.5,情况不好时发生的概率为0.2,采用哪种方案最佳?( )
①  投资股市
②  存入银行
③  持有现金
④  两者各半
【多选题】 计划工作的特征有( )。
①  目的性
②  创新性
③  普遍性
④  效率性
【多选题】 任何组织的目标都是多元化的,比如( )。
①  高学历者的比例
②  高利润
③  提高市场占有率
④  提高员工福利待遇
【多选题】 目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行( )。
①  自我评定
②  领导评审
③  小组考核
④  群众评议
【多选题】 组织的总体战略主要有( )。
①  规模型战略
②  稳定型战略
③  收缩型战略
④  发展型战略
【多选题】 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于( )。
①  职能性决策
②  业务性决策
③  战术性决策
④  日常管理决策
【单选题】 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。
①  责权利对等
②  分工与协作
③  分级管理
④  弹性结构
【单选题】 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如( )。
①  复杂式结构
②  有机式结构
③  机械式结构
④  简单式结构
【单选题】 以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
①  职能制结构
②  直线职能制结构
③  事业部制结构
④  矩阵制结构
【单选题】 某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构是( )。
①  直线制组织结构
②  事业部制组织结构
③  职能制组织结构
④  矩阵制组织结构