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【多选题】【消耗次数:1】
零基预算与传统的增量预算相比较 , 其不同之处在于?
①
一切从可能出发
②
以零为基础
③
以现有的费用水平为基础
④
一切从实际需要出发
⑤
不考虑以往会计期间所发生的费用
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相关题目
【多选题】
零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于( )。
①
一切从可能出发
②
以零为基础
③
以现有的费用水平为基础
④
一切从实际需要出发
⑤
不受现有费用项目的限制
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【判断题】
企业在编制零基预算时,需要以现有费用项目为依据,但不以现有的费用水平为基础。
①
对
②
错
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【单选题】
零基预算的编制基础是( )。
①
零?
②
定期预算
③
固定预算
④
滚动预算
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【单选题】
“一切从实际出发”蕴含的哲学道理是( )。
①
世界的物质统一性
②
事物是永恒发展的
③
矛盾是事物发展的动力
④
事物是普遍联系的
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【单选题】
我们讲一切从实际出发,最大的实际就是中国()。
①
生产力发展水平低,发展不平衡
②
人口多,劳动者素质不高
③
自然条件差,能源、资源、相对不足
④
将长期处于社会主义初级阶段
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【单选题】
零基预算在编制时,对所有的预算支出均()为基底
①
以原始资料
②
以零字
③
以实际出发
④
以销售预算
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【单选题】
对所有的财政收支,完全不考虑以前的水平,重新以零为起点而编制的预算。指的是( )。
①
零基预算
②
增量预算
③
项目预算
④
绩效预算
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【单选题】
与零基预算相对应的预算是( )。
①
增量预算
②
固定预算
③
弹性预算
④
定期预算
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【单选题】
下列各项中,应当作为编制零基预算出发点的是( )。
①
基期的费用水平
②
历史上费用的最好水平
③
国内外同行业费用水平
④
费用为零
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【判断题】
零基预算是根据企业上期的实际经营情况,考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
假定你有2000元钱可投资股市或存入银行,银行年利率为10%,而股市收益取决于经济状况,若经济状况好,每年可赚500元;正常情况下可得300元;情况不好时则可能损失200元。若经济状况发生的概率可以估计,经济状况好,发生的概率为0.3,正常情况下发生的概率为0.5,情况不好时发生的概率为0.2,采用哪种方案最佳?( )
①
投资股市
②
存入银行
③
持有现金
④
两者各半
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【多选题】
计划工作的特征有( )。
①
目的性
②
创新性
③
普遍性
④
效率性
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【多选题】
任何组织的目标都是多元化的,比如( )。
①
高学历者的比例
②
高利润
③
提高市场占有率
④
提高员工福利待遇
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【多选题】
目标管理注重结果,所以,对部门、个人的目标的执行情况必须进行( )。
①
自我评定
②
领导评审
③
小组考核
④
群众评议
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【多选题】
组织的总体战略主要有( )。
①
规模型战略
②
稳定型战略
③
收缩型战略
④
发展型战略
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【多选题】
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于( )。
①
职能性决策
②
业务性决策
③
战术性决策
④
日常管理决策
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【单选题】
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( )原则。
①
责权利对等
②
分工与协作
③
分级管理
④
弹性结构
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【单选题】
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如( )。
①
复杂式结构
②
有机式结构
③
机械式结构
④
简单式结构
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【单选题】
以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
①
职能制结构
②
直线职能制结构
③
事业部制结构
④
矩阵制结构
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【单选题】
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构是( )。
①
直线制组织结构
②
事业部制组织结构
③
职能制组织结构
④
矩阵制组织结构
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