【单选题】【消耗次数：1】
已知某投资项目的某年营业收入为 140 万元 , 该年经营成本 为 70 万元 , 折旧为 30 万元 , 所得税率为 40%o 据此计算的该年经营净现金流量为？
①
100万元
②
70万元
③
54万元
④
24万元
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【单选题】
某企业2×16年发生的营业收入为1 000万元,营业成本为600万元,销售费用为20万元,管理费用为50万元,财务费用为10万元,投资收益为40万元,资产减值损失为70万元(损失),公允价值变动损益为80万元(收益),营业外收入为25万元,营业外支出为15万元。该企业2×16年的利润总额为?
①
380万元
②
330万元
③
320万元
④
390万元
【单选题】
某投资方案的年营业收入为 100 万元 , 年营业支出为 60 万 元 , 其中折旧为 10 万元 , 所得税率为 40%, 则该方案每年的营业现金流量为？
①
40万
②
50万
③
34万
④
26万
【单选题】
某投资项目的初始投资额为100万元，项目投产后的现金净流量依次为10万元、20万元、50万元、40万元和30 万元，则该项目的投资回收期为（ ）
①
2.33年
②
3.33
③
3.5年
④
4年
【单选题】
某企业当期净利润为3 000万元，投资收益为500万元，与筹资活动有关的财务费用为250万元，经营性应收项目增加375万元，经营性应付项目减少125万元，固定资产折旧为200万元，无形资产摊销为50万元。假设没有其他影响经营活动现金流量的项目，该企业当期经营活动产生的现金流量净额为（）。
①
2000万元
②
2250万元
③
2500万元
④
4250万元
【单选题】
燃料及动力费为4500万元，折旧费为900万元，摊销费为300万元，修理费为500万元，利息支出为200万元。则该技术方案的年经营成本为()。
①
4500万元
②
6100万元
③
6600万元
④
7300万元
【单选题】
某投资方案投产后年营业收入为1000万元,年营业成本为600万元(其中折旧为100万元),所得税税率为25%,则该方案投产后年营业现金净流量为( )万元
①
325
②
400
③
300
④
475
【单选题】
某公司对某投资项目的分析与评价资料如下：该投资项目适用的所得税率为25%，年税后营业收入为575万元，税后付现成本为450万元，税后营业利润80万元。该项目年营业现金净流量为（ ）万元。
①
185
②
125
③
48.75
④
140
【单选题】
某企业2019年发生营业收入1000万元，营业成本600万元，销售费用20万元，管理费用50万元，财务费用10万元，投资收益40万元，资产减值损失70万元（损失），公允价值变动损益100万元（收益），营业外收入25万元，营业外支出15万元，其他综合收益为100万元。则该企业2019年的营业利润为多少万元？
①
370
②
330
③
320
④
390
【单选题】
某企业会计利润为150万元，其中国债利息收入10万元，已扣除固定资产减值准备30万元，多计提的折旧2万元，赞助支出5万元，则该企业的应纳税所得额为（）万元。
①
150万元
②
197万元
③
177万元
④
162万元
【单选题】
某企业投资方案A的销售收入为180万元，年销售成本和费用为120万元，其中折旧为20万元，所得税税率为30%，则该投资方案的年净现金流量为（ ）万元
①
42
②
48
③
60
④
62
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【单选题】
海尔，是从一个“废墟”上发展起来的民族企业，一个属于中国人的自主品牌，仅用了短短20年的时间，即从强手如林的竞争环境中脱颖而出，率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程，描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。
1984年，海尔公司销售收入只有348万元，资不抵债147万元，海尔从几百个人的街道小工厂开始，现在收入达到了数百亿元，是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前，海尔张瑞敏提出：“世界名牌就是我们的目标。”那么，海尔为了完成打造世界名牌这一任务，可以采用什么方法将任务进行分解？
①
PEST法
②
5W1H法
③
SWOT分析法
④
WBS法
【单选题】
时间对每个人都很宝贵，以下属于不利于减少时间浪费的方法是？
①
信任团队成员，和他们一起完成工作
②
不要接手不属于你职责范围的工作
③
把更多决策性的工作分派出去
④
少接电话
【单选题】
来自团队的不满情绪要及时处理，否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多，正确的做法是？①倾听员工的诉说；②对情况进行解释并澄清误解；③集中精力建立团队融洽的关系；④驳回员工提出的任何意见。
①
①②④
②
①②③
③
②③④
④
①③④
【单选题】
办公室的不同颜色可以传达不同的信息，关于蓝色的说法，正确的是?
①
通常传达给人激动、热情的信息
②
给人以冷酷、距离感
③
给人镇静、肃穆的感觉
④
传达给人温暖、轻快的信息
【单选题】
刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了?
①
德尔菲法
②
电子会议
③
头脑风暴法
④
名义群体法
【单选题】
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。
小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该采用的领导方式是？
①
参与和协商
②
命令和说服
③
命令和有力的支持
④
授权和有力的支持