【判断题】【消耗次数:1】
资格后审应当在开标后由评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人的资格进行审查。
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】 评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。
①  正确
②  错误
【单选题】 根据《工程建设项目施工招标投标办法》的有关规定,资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格预审的,招标人应当在( )中载明资格预审的条件、标准和方法。
①  招标通知
②  招标文件
③  招标说明
④  资格预审文件
【判断题】 资格预审应当按照资格审查委员会拟定的标准和方法进行。
①  正确
②  错误
【单选题】 评标委员会在对投标文件进行评审过程中,发现招标文件确定的评标标准和方法不尽合理,不利于择优选定中标人,则评标委员会正确作法是( ?)。
①  修改或者调整招标文件确定的标准和方法后进行评审
②  修改或者调整招标文件确定的标准和方法并告知投标人后进行评审
③  宣布此次招标投标作废,重新进行招标
④  严格按照招标文件确定的标准和方法进行评审
【单选题】 评标委员会在对投标文件进行评审过程中,发现招标文件确定的评标标准和方法不尽合理,不利于择优选定中标人,则评标委员会正确作法是( )。
①  修改或者调整招标文件确定的标准和方法后进行评审
②  修改或者调整招标文件确定的标准和方法并告知投标人后进行评审
③  宣布此次招标投标作废,重新进行招标
④  严格按照招标文件确定的标准和方法进行评审
【单选题】 评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在()日内确定中标人。
①  7
②  10
③  15
④  30
【单选题】 招标人澄清或修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的,应当在( )以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人
①  提交资格预审申请文件截止时间至少7日前,或者投标截止时间至少20日前
②  提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,或者投标截止时间至少20日前
③  提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,或者投标截止时间至少15日前
④  提交资格预审申请文件截止时间至少7日前,或者投标截止时间至少15日前
【单选题】 我国招标投标法规定,评标应由( )依法组建的评标委员会负责。
①  地方政府相关行政主管部门
②  招标代理人
③  招标监管机构
④  招标人
【单选题】 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的()进行
①  当天公开
②  当天不公开
③  同时间公开
④  一时间不公开
【单选题】 资格审查可以分为资格预审和资格后审,下列叙述不正确的是()。
①  资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查
②  采取资格后审的,招标人应在招标文件中载明对投标人资格要求的条件、标准和方法
③  除另有规定外.进行资格预审的一般不进行资格后审
④  资格预审的目的是为了排除那些不想要的招标人
随机题目
【单选题】 公司管理政策赋予管理者的权力是:每月不超过200元的年工资增长批准权,每笔支出不超过1000元的审批权,并且年度总支出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时,强调()。
①  控制的适时性
②  例外控制
③  控制的经济性
④  焦点控制
【单选题】 下列哪个不属于企业经济责任范畴()。
①  企业要盈利
②  保证或提高产品质量
③  尊重并公平对待消费者
④  不偷税漏税
【单选题】 图示结构中的自由度数为()
①  0
②  1
③  -1
④  2
【单选题】 某企业具有世界一流设备,并招收了一大批优秀的专业人才。但该企业的经营业绩却一直不佳,员工的工作积极性普遍不高,经常有管理人员和技术人员辞职现象。从管理职能角度看,这个企业最有可能是哪一方面出现了问题?()。
①  计划职能
②  组织职能
③  领导职能
④  控制职能
【单选题】 但工作意愿强烈时,应采用()。
①  命令式领导方式
②  说服式领导方式
③  参与式领导方式
④  授权式领导方式
【单选题】 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这属于哪一种强化方式?()
①  正强化
②  负强化
③  惩罚
④  忽略
【单选题】 实行集中控制与分散经营的组织形式是()。
①  直线制
②  矩阵制
③  事业部制
④  职能部
【单选题】 返利等各种具体措施体现的战略是()。
①  职能战略
②  业务单位战略
③  广告战略
④  总体战略
【单选题】 某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的()。
①  贫乏型
②  俱乐部型
③  任务型
④  中庸型
【单选题】 小王是某公司的技术骨干,同事们也喜欢与他交往。然而,当公司在去年将小王提升为质量部的部门经理后,尽管工作更卖力,但质量部的工作却越来越糟。你认为作为一名管理人员,小王缺乏的是什么技能?()
①  协调技能
②  技术技能
③  人际技能
④  概念技能