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【单选题】【消耗次数:1】
施工单位应当对作业人员,管理人员至少( )进行一次安全教育培训并把培训情况记入个人档案
①
每年
②
每月
③
每季度
④
每二年
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相关题目
【判断题】
施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行二次安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。
①
正确
②
错误
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【单选题】
施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行()次安全生产教育培训
①
A1
②
B2
③
C3
④
D5
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【判断题】
施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行三次安全生产教育培训。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
根据《建设工程安全生产管理条例》 ,施工单位应当对管理人员和作业人员( )安全生产教育培训,其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。
①
每季至少进行一次
②
每月至少进行一次
③
每年至少进行一次
④
每年至少进行二次
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【单选题】
建筑施工企业的管理人员和作业人员每()应至少进行一次安全生产教育培训并考核合格
①
半年
②
二年
③
一年
④
三年
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【判断题】
施工管理人员、专职安全员每2年应进行一次安全培训考核。
①
正确
②
错误
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【多选题】
施工单位在采用( )时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。
①
新技术
②
新工艺
③
新设备
④
新材料
⑤
新班组
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【判断题】
施工管理人员、专职安全员每半年度应进行安全教育培训和考核。
①
正确
②
错误
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【单选题】
建筑施工企业应当建立安全生产教育培训制度,每()对专职安全生产管理人员进行培训和考核,考核不合格的,不得上岗。
①
四年
②
三年
③
两年
④
一年
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【单选题】
建筑施工特种作业人员应当参加年度安全教育培训或者继续教育,每年不得少于()小时。
①
12
②
15
③
24
④
50
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随机题目
【单选题】
在考虑谁是你的沟通对象的时候,以下不在考虑范围的是?
①
报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
②
是否需要给部门内所有成员发电子邮件
③
为了保证质量,沟通对象越少越好
④
应该邀请哪些人参加会议
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【单选题】
下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是?
①
生产日用品的公司
②
提供办公用品的企业
③
提供农产品的农民
④
生产石油的公司
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【单选题】
志灵集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是?
①
误传消息
②
标准的冲突
③
相互竞争
④
目标、计划或任务的不协调
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【单选题】
上级对勇于承认错误的员工,都愿意给予及时地帮助和指点,这属于营造信任氛围中的哪种的方法?
①
信守诺言
②
给予员工及时的反馈和赞扬
③
勇敢承认错误和过失
④
开诚布公
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【单选题】
关于训练步骤中的“计划和建立”阶段,说法不正确的是?①是训练的第二个步骤; ②教练为学员完成计划工作; ③不同教练的教学风格可以保持一致; ④教练帮助学员完成工作; ⑤教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格。
①
①②④
②
①②③
③
②③④
④
①③④
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【单选题】
适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表示拒绝时,以下选项不合适的是?
①
拒绝时,看着对方的眼睛
②
确定自己有权利拒绝
③
真正明确地表达拒绝的想法
④
在拒绝后,向对方详细解释原因
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【单选题】
个人SWOT分析中,首先应对以下哪项进行分析?
①
外部环境
②
你的威胁
③
你的机会
④
自身条件
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【单选题】
小赵决定提高自己的自我认知能力,以下哪项对他提高自我认知能力没有帮助?
①
通过观察反思自己的行为
②
通过阅读反思自己的行为
③
通过批评反思自己的行为
④
通过讨论反思自己的行为
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【单选题】
通过测试,可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工,说法正确的是?
①
个人应该经常使用擅于使用的半脑
②
大脑的能力不可开发,所以对不擅于使用的半脑无能为力
③
在思维时,应该左右半脑同时使用,即全脑思维
④
如果你擅于想象,而不善于逻辑,说明你左脑比较“发达”
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【单选题】
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
①
坚持让团队成员听从自己的命令
②
努力改正自己工作中存在的问题
③
积极和团队成员进行沟通
④
努力在团队中营造信任的气氛
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