答案查看网,轻松搜题/搜资源
登录
×
登录账号
记住密码
立即注册
忘记密码
×
注册
使用微信扫描二维码,获取账号密码后免费查看答案
前往登录
忘记密码
×
忘记密码
使用微信扫描下方二维码,即可找回您的账号密码
前往登录
立即注册
搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
How many [填空] do you have every week?
①
classes
②
class
③
work
④
works
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】
How many [填空] do we have?
①
picture
②
pictures
③
a picture
④
pictures
查看完整题目与答案
【单选题】
How many [填空] do we have?
①
picture
②
pictures
③
a picture
④
picture's
查看完整题目与答案
【单选题】
How many books do you have? I have [填空] book.Thats [填空] English book.
①
a,an
②
a,one
③
on,an
④
one,one
查看完整题目与答案
【单选题】
How many [填空] do you see in the kitchen?
①
tomatos
②
tomatoes
③
tomato
④
the tomato
查看完整题目与答案
【单选题】
A: How do you do? B: [填空]
①
Fine, thank you.
②
How do you do?
③
Not too bad.
④
Very well.
查看完整题目与答案
【判断题】
Where do you have lunch every day?
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
How_________ people do you have in your family?
①
much
②
many
③
long
④
far
查看完整题目与答案
【单选题】
How [填空] rice do you need?
①
much
②
many
③
long
④
about
查看完整题目与答案
【单选题】
How many [填空] would you like?
①
paper
②
bread
③
pieces of papers
④
pieces of bread
查看完整题目与答案
【单选题】
A: [填空]? B: Do you have a doll?
①
What do you want to sell
②
Shall I help you
③
Do you like a doll
④
What can I do for you
查看完整题目与答案
随机题目
【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
查看完整题目与答案
【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
查看完整题目与答案
【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
查看完整题目与答案
【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①
管理的欲望
②
冒险的精神
③
强健的体魄
④
沟通的技能
查看完整题目与答案
【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①
提供受训者业务专精能力
②
减轻上级领导的工作压力
③
增强受训者的综合管理能力
④
考察受训者的高层管理能力
查看完整题目与答案
【单选题】
考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①
上级部门
②
关系部门
③
下属部门
④
主管部门
查看完整题目与答案
【单选题】
内部招聘的最主要的缺点是( )。
①
引起同事不满
②
有历史包袱,不能迅速开展工作
③
要花很长时间重新了解企业状况
④
知识水平可能不够高
查看完整题目与答案
【单选题】
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。
①
有计划的提升
②
职务轮换
③
委以助手职务
④
临时提升
查看完整题目与答案
【单选题】
以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
①
企业的产品数量
②
组织的规模
③
人员的流动
④
组织发展的需要
查看完整题目与答案
【多选题】
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
①
网络型组织结构
②
直线职能制组织结构
③
职能制组织结构
④
直线制组织结构
查看完整题目与答案