【判断题】【消耗次数:1】
项目中几种重要的沟通主要有项目经理与业主的沟通、项目经理与承包商的沟通、项目经理部内部的沟通、项目经理与职能部门的沟通。
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【判断题】 在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。
①  正确
②  错误
【单选题】 项目经理用在沟通上的时间占多少
①  50%
②  75%-90%
③  30%
④  40%-60%
【单选题】 不属于施工项目经理部作用的是()。
①  代表企业签订工程承包合同
②  负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
③  代表企业履行工程承包合同
④  为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
【单选题】 不属于施工项目经理部作用的是( )
①  代表企业签订工程承包合同
②  为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理决策意图,向项目经理全面负责
③  代表企业履行工程承包合同
④  负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
【单选题】 施工企业项目经理部经营活动的法律后果由()
①  A项目经理承担
②  B企业法人承担
③  C企业法定代表人承担
④  D项目经理部与企业法人共同承担
【多选题】 项目经理的职责是()
①  对项目的资料管理负责
②  负责履行分包合同
③  负责履行项目合同
④  负责项目的计划、组织、领导和控制
⑤  对项目的质量、安全、费用、进度等负责
【多选题】 项目经理应履行的职责有(???)。??????
①  项目管理目标责任书规定的职责?????
②  主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理?????
③  对资源进行静态管理?
④  进行授权范围内的利益分配?
⑤  接受审计,处理项目经理部解体的善后工作
【多选题】 施工项目经理部的性质体现在()。
①  专业性
②  相对独立性
③  代表性
④  综合性
⑤  临时性
【单选题】 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制( ),以作为项目经理的责任成本目标。
①  竞争性成本计划
②  指导性成本计划
③  实施性成本计划
④  考核性成本计划
【多选题】 关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有()。
①  A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
②  B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
③  C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
④  D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
随机题目
【多选题】 对于担保余值核算,下述说法是正确的有()。
①  资产实际余值低于担保余值的差额,承租人支付的补偿金作为营业外支出
②  资产实际余值低于担保余值的差额,出租人收到的补偿金作为营业外收入
③  资产实际余值超过担保余值时,其差额作为出租人的营业外收入
④  资产实际余值超过担保余值时,承租人收到出租人支付的租赁资产余值收益款时,作为营业外收入处理
⑤  对于担保余值承租人要定期检查,计提资产减值准备
【判断题】 破产企业对破产可变现价值的清偿顺序,首先是偿还有财产担保的债务,其次是清偿抵销债务,最后才清偿破产债务。
①  正确
②  错误
【多选题】 下列固定资产应计提折旧的有( )。
①  经营租赁方式租出的固定资产
②  房屋和建筑物
③  机器设备
④  融资租入固定资产
⑤  经营租赁方式租入固定资产
【判断题】 第三层次输入值为公允价值提供了最可靠的证据,企业在计量公允价值时不应当调整相同资产或负债在活跃市场上的报价。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 在货币性项目与非货币性项目法下,采用期末汇率折算的报表项目有()。
①  按成本计价的存货
②  按市价的存货
③  应收账款
④  长期负债
【判断题】 在首期存在期末存货中包含有未实现内部销售利润的情况下,在第二期调整期初未分配利润的合并数额时,应编制的抵销分录为:借记“营业成本”项目,贷记“未分配利润——年初”项目。
①  正确
②  错误
【多选题】 如果上期内部存货交易形成的存货本期全部未实现对外销售,本期又发生了新的内部存货交易且尚未对外销售,假定不考虑所得税等因素的影响。在顺销和平销的情况下,应编制的抵销分录应包括( )。
①  借:未分配利润—年初      贷:营业成本     
②  借:未分配利润—年初 贷:存货
③  借:营业收入      贷:营业成本     
④  借:营业成本 贷:存货
⑤  借:存货 贷:未分配利润—年初
【判断题】 由于借款融资必须支付利息,而发行股票并不必然要求支付股利,因此,债务资本成本相对要高于股票资本成本。( )
①  正确
②  错误
【多选题】 企业持有一定量现金的动机主要包括( )。
①  交易动机
②  预防动机
③  降低持有成本动机
④  提高短期偿债能力动机
⑤  投机动机
【多选题】 甲部门是一个标准成本中心,下列成本差异中,属于甲部门责任的有(   )。
①  作业计划不当造成的工人效率差异
②  操作失误造成的材料数量差异
③  生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
④  由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异