【单选题】【消耗次数:1】
信念的稳定性是
绝对的
因人而异的
非绝对的
不确定的
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【判断题】 养生不需因人而异
①  正确
②  错误
【判断题】 对员工实现因人而异的管理是基于“复杂人”假设。
①  正确
②  错误
【多选题】 高价值专利的“高价值”是一个相对概念,价值高低因事而异、因人而异、因地而异、因时而异。下列各项中,属于因事而异的是()。
①  专利主体为了应对国际贸易摩擦,充分发挥专利的制度价值功能
②  在哪里获得授权的专利在哪里获得保护
③  专利主体想和竞争对手开展市场竞争,更多关注专利的市场价值
④  专利主体想建设企业文化,更多关注专利的文化价值
【单选题】 不是所有的尿毒症患者都有贫血的症状,因人而异。( )
① 
② 
【单选题】 对一个事物价值的判断因人而异,说明价值具有
①  客观性
②  主体性
③  社会历史性
④  多维性
【多选题】 影响水稳定性与冰冻稳定性的因素包括
①  土类
②  稳定剂种类、剂量
③  密实度
④  龄期
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①  A.机遇增多
②  B.挑战增多
③  C.风险增多
④  D.各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件增多
【判断题】 危机爆发时间的不确定性、状态的不确定性、影响的不确定性和危机回应的不确定性等。
①  正确
②  错误
【判断题】 当前,我国发展环境面临的国际挑战是:国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加。
①  正确
②  错误
【单选题】 OS的不确定性是指?
①  程序的运行结果不确定
②  程序的运行次序不确定
③  程序多次运行的时间不确定
④  其它三项均是
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【单选题】 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是?
①  家喻户晓,信誉好
②  人员更替频繁
③  明确的战略
④  有稳定的队伍,注重员工培训
【单选题】 在分析了活动跟踪表以后,小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上,为了区分事情的轻重缓急,小姜可以运用以下哪项?
①  思维导图法
②  时间管理矩阵
③  SWOT分析法
④  头脑风暴法
【单选题】 在谈判时,把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用,说法不正确的是?
①  在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略
②  谈判开始时的闲谈有助于定准基调
③  察言观色是把握谈判基调的重要手段
④  在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡
【单选题】 关于组织的运作过程,描述正确的是?
①  如何保证组织有效的运行
②  组织在生产产品或提供服务时所采用的方式
③  准备组织运行所需的资源
④  满足客户的需求
【单选题】 工作报告有时候并不能取得理想的效果,其原因不包括?
①  听众没有从思想上真正参与进去
②  报告者不管观众是否在听
③  观众心里想着别的事务而无心听讲述
④  开通一条双向交流的渠道
【单选题】 在考虑谁是你的沟通对象的时候,以下不在考虑范围的是?
①  报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
②  是否需要给部门内所有成员发电子邮件
③  为了保证质量,沟通对象越少越好
④  应该邀请哪些人参加会议
【单选题】 下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是?
①  生产日用品的公司
②  提供办公用品的企业
③  提供农产品的农民
④  生产石油的公司
【单选题】 志灵集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是?
①  误传消息
②  标准的冲突
③  相互竞争
④  目标、计划或任务的不协调
【单选题】 上级对勇于承认错误的员工,都愿意给予及时地帮助和指点,这属于营造信任氛围中的哪种的方法?
①  信守诺言
②  给予员工及时的反馈和赞扬
③  勇敢承认错误和过失
④  开诚布公
【单选题】 关于训练步骤中的“计划和建立”阶段,说法不正确的是?①是训练的第二个步骤; ②教练为学员完成计划工作; ③不同教练的教学风格可以保持一致; ④教练帮助学员完成工作; ⑤教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格。
①  ①②④
②  ①②③
③  ②③④
④  ①③④