【单选题】【消耗次数:1】
狭义的电子合同形式可以是( )。
以电报方式订立的合同
以EDI方式订立的合同
以电传方式订立的合同
以传真方式订立的合同
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【单选题】 以招标方式订立合同时,属于要约性质的行为是( )
①  招标
②  投标
③  开标
④  决标
【单选题】 在以招标方式订立合同时,属于承诺的行为是
①  招标
②  投标
③  开标
④  决标
【单选题】 电子合同是通过计算机网络系统订立的、以()的方式生产、储存或传递的合同。
①  A.数据电文
②  B.信息
③  C.证书
④  D.密文
【单选题】 当事人采用书面形式订立合同的,以( )为合同成立地。
①  当事人签约地
②  要约人的主营业地
③  承诺人的主营业地
④  当事人谈判地
【判断题】 当事人订立合同,采取要约、承诺方式
①  正确
②  错误
【单选题】 当事人采用合同书形式订立合同的,自()
①  双方当事人制作合同书时合同成立
②  双方当事人表示受合同约束时合同成立
③  双方当事人签字或者盖章时合同成立
④  双方当事人达成一致意见时合同成立
【判断题】 一方以欺诈、助迫的手段订立合同,损害国家利益的属无效合同。
①  正确
②  错误
【单选题】 当事人采用合同书形式订立的,自()合同成立。
①  双方当事人制作合同书时
②  双方当事人表示受合同的约束时
③  双方当事人签字或盖章时
④  双方当事人达成一致意见时
【多选题】 合同订立权包括订立权中的()。
①  A平等权
②  B保护权
③  C参与权
④  D知情权
【多选题】 当事人订立合同可以采取的形式有( )。
①  口头形式
②  书面形式
③  数据电文形式
④  其他形式
随机题目
【单选题】 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一,在实际应用中其一般采用的步骤,说法不正确的是()。
①  白帽:陈述问题的事实
②  绿帽:提出解决问题的建议
③  黄帽:列举优点
④  蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
【单选题】 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对各种突发状况,这可以体现团队优势中的()。
①  协作
②  能灵活地适应环境的变化
③  加强工作的整体协调性
④  提高效率
【单选题】 小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是()。
①  自我管理型团队
②  虚拟团队
③  供销团队
④  电子团队
【单选题】 在团队中,负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是()。
①  谋士
②  挑战者
③  协调人员
④  资源调查员
【单选题】 团队中,不同的团队角色承担着不同的责任,其中谋士的责任是()。
①  提出创新的想法
②  集中大家的注意力
③  检查每个人的行为
④  管理其他角色
【简答题】 <p>本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”</p><p>罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。</p><p>第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”</p><p>后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。</p><p>根据以上案例,回答沟通技巧包括什么。</p>
【简答题】 <p>张智在大学期间所学的专业是计算机应用,大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师,不久就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后的三年里他经过了几次职位调动,而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通。面对这种情况,他不知道该如何选择自己的职业道路。最后,他决定明年考取计算机应用专业的研究生,继续深造以加强专业知识的学习。</p><p>根据以上案例,职业生涯规划的基本步骤是什么。</p>
【多选题】 领导者必须具备哪些技能()
①  技术技能
②  人事技能
③  发展技能
④  概念技能
【多选题】 组织成员的成熟度主要表现为哪两个方面?()
①  工作成熟
②  心理成熟
③  技能成熟
④  知识成熟
【单选题】 领导者处于组织结构网络的网结上,与上(上级)、下(下级)、左右(平级)的人发生着联系,有时还要与组织外部的人发生联系。这是人事技能中的哪个技能。()
①  处理人际关系的技能
②  识人用人的技能
③  评价技能
④  激励技能