【多选题】【消耗次数:1】
企业战略能分析的主要内容包括
财务能力分析
营销能力分析
组织职能分析
生产能力分析
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【多选题】 企业战略能力分析包括( )
①  企业财务能力分析
②  企业营销能力分析
③  组织效能分析
④  企业文化分析
【多选题】 盈利能力财务分析内容包括(  )。
①  营业收入构成及增减变动分析、季节性波动分析
②  利润来源分析,影响盈利能力连续性和稳定性的主要因素分析
③  经营成果变化的原因分析
④  非经常性损益、合并财务报表范围以外的投资收益、少数股东损益的影响分析
【多选题】 战略能力分析主要 包括以下 几个方面 ?
①  财务能 力
②   营销能力
③  . 组织 职能分析 
④  企业文化业绩与问题
⑤  . 核 心能力 分析
【判断题】 偿债能力分析、运营能力分析和获利能力分析是财务报表分析的主要内容,也是企业三大基本经济活动的综合结果的体现。
① 
② 
【多选题】 企业内部营销能力分析包括( )。
①  产品竞争能力分析
②  销售活动能力分析
③  新产品开发能力分析
④  市场决策能力分析
【多选题】 企业内部营销能力分析包括()。
①  产品竞争能力分析
②  销售活动能力分析
③  市场占有率分析
④  新产品开发能力分析
⑤  市场决策能力分析
【多选题】 企业核心能力分析的内容有()。
①  主营业务分析
②  核心产品分析
③  核心地位分析
④  主营产品分析?E、核心能力分析
⑤  核心能力分析
【多选题】 证券投资基本分析的行业分析包括( )主要内容。
①  行业市场结构分析
②  行业生命周期分析
③  行业与经济周期关系分析
④  产业政策分析
⑤  行业的发展前景分析
【单选题】 企业营运能力分析的主要目的不包括
①  评价企业资产的流动性
②  评价企业资产利用的效益
③  分析企业资产利用的潜力
④  分析企业资产转换为现金及其等价物的时间
【判断题】 对企业盈利能力分析主要指对利润额的分析。
①  正确
②  错误
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【单选题】 小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①  扩展公司的业务
②  企业的利润
③  为客户提供好的服务
④  稳定的工作和舒适的工作条件
【单选题】 关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①  如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②  如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③  如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④  如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
【单选题】 关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①  ②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 “小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①  坦诚地交流
②  授予管理权
③  尊重
④  承担风险
【单选题】 在用构思思路图书写文件时,小李把有关的事项写成一组,下一步应该是?
①  补上遗漏的标题
②  按照逻辑顺序给每个标题注明编号
③  把准备写入报告的所有思路写在周围的边缘处
④  把主体和目标安排在中间
【单选题】 小杨所在的团队中有正式的领导,团队由王总领导,这个团队属于?
①  日常工作团队
②  特别工作团队
③  有明确领导的团队
④  自我管理型团队
【单选题】 根据KOLB学习周期,实践和具体做些事情属于哪个阶段的内容?
①  获得经验
②  反思
③  理论化
④  应用
【单选题】 倾听的技巧不包括?
①  不要考虑自己的兴趣和利害关系
②  认真倾听说话的内容
③  学会直到听完对方的全部内容,经过思考后再下结论
④  遇到相反意见,及时提出
【单选题】 关于团队发展第二阶段的特点,说法正确的是?
①  尊重他人
②  公开、信任、具有灵活性
③  相互考验
④  彼此彬彬有礼,但没有相互信任
【单选题】 关于马斯洛需求层次理论,说法正确的是?
①  在低层次的需求没有完全实现前,人们也能追求高层次的需求
②  只有满足了低层次的需求后,人们才会集中精力考虑高层次的需求
③  低层次的需求在所有需求中最重要
④  高层次的需求在所有需求中最重要