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【判断题】【消耗次数:1】
HTML和XML相比的不足之处在于HTML只能提供单向的链接。
①
正确
②
错误
参考答案:
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纠错
相关题目
【单选题】
面谈的不足之处在于()。
①
间接反馈
②
无法对表达能力做评估
③
提供的情况有限
④
容易受表面现象的影响
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【单选题】
下列关于HTML和XML比较的描述中,错误的是( )。
①
HTML难以扩展
②
XML的语义性更好
③
XML可以实现对多国文字的支持
④
HTML的交互性好
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【单选题】
毕业生的不足之处重点在于( )
①
视野不够宽
②
专业知识不扎实
③
知识面窄
④
解决问题的能力不强
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【判断题】
具象符码的不足之处在于,它的外延扩充受到明显的局限,所包含的意义有限。
①
正确
②
错误
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【判断题】
具像符码的不足之处在于,它的外延扩充受到明显的局限,所包含的意义有限。
①
正确
②
错误
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【单选题】
库花网站的不足之处不包括( )
①
网站更新维护困难
②
页面与频道
③
网站定位错误
④
支付手段有待加强
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【单选题】
管道运输的主要不足之处是________.
①
运输物品受限制
②
运输费用较高
③
运输管道造价太高
④
运输时间长
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【单选题】
我国1978年宪法的正确之处在于()。
①
确认国家在新的历史时期的总任务是实现四个现代化
②
不再坚持以阶级斗争为纲的指导思想
③
未规定四大
④
不再保持革命委员会
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【单选题】
A文件夹与B文件夹是同级文件夹,其中A下有a.html,B下有@@html文件,现在我们希望在a.html文件中创建超链接,链接到@@html,应该在a.html页面代码中如何描述链接内容( )
①
b.html
②
././././B/b.htm
③
../B/b.html
④
../../b.htm
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【多选题】
10.讲解法的不足之处是( )
①
主题明确
②
单调
③
缺乏针对性
④
不易反馈
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随机题目
【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
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【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
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【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①
管理的欲望
②
冒险的精神
③
强健的体魄
④
沟通的技能
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【单选题】
采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①
提供受训者业务专精能力
②
减轻上级领导的工作压力
③
增强受训者的综合管理能力
④
考察受训者的高层管理能力
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