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【判断题】【消耗次数:1】
变革型领导者与交易型领导是互补的,虽然它们的重要程度不相同
①
正确
②
错误
参考答案:
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相关题目
【单选题】
事务型领导者又称()
①
魅力型领导者
②
变革型领导者
③
战略型领导者
④
维持型领导者
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【单选题】
将领导者分为事务型领导者和战略型领导者是以( )为标准来分的。
①
领导者权力运用方式
②
领导者在领导过程中进行制度创新的方式
③
领导者在领导过程中的思维方式
④
领导者的处事方式
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【单选题】
( )是与交易型领导相比较而提出的。
①
民主型领导
②
变革型领导
③
专治型领导
④
放任型领导
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【判断题】
交易型领导者关注手段的价值,而忽视了目的的价值。
①
正确
②
错误
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【多选题】
变革型领导的特征有( )
①
领袖魅力
②
感染力
③
智力刺激
④
个性化关怀
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【单选题】
( )与魅力型领导一样,关注的主题是将领导者视为通过其语言、创意和行为来鼓舞下属的个人。
①
民主型领导
②
变革型领导
③
专治型领导
④
放任型领导
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【多选题】
康格发现魅力型领导者的行为属性有( )
①
远见卓识
②
环境敏感
③
成员需求敏感
④
敢于冒险
⑤
反传统
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【判断题】
魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论
①
正确
②
错误
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【判断题】
变革型领导理论属于权变理论研究。
①
正确
②
错误
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【单选题】
()型领导者对下属和工作都漠不关心。
①
1-1
②
1-9
③
9-1
④
9-9
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随机题目
【单选题】
下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
①
军队
②
大学
③
政府
④
大型跨国公司
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【单选题】
企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?()
①
计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法
②
一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
③
通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性
④
在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划
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【单选题】
根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①
正强化因素
②
负强化因素
③
激励因素
④
保健因素
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③
营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
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【单选题】
俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()
①
在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
②
对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
③
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
④
组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
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【单选题】
当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为()
①
44
②
18
③
6
④
36
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【单选题】
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法()
①
笔试
②
工作抽样
③
面谈
④
履历调查
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【单选题】
由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()
①
矩阵型结构
②
动态网络型结构
③
流程部门化结构
④
地域部门化结构
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【单选题】
管理者在出席社区的集会或参加社会活动时,所行使的是()的角色。
①
代表人
②
联络者
③
发言人
④
谈判者
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【单选题】
根据马斯洛需要层次理论,下列哪一类人员的主导需要是安全需要()
①
总经理
②
失业人员
③
刚刚参加工作的大学生
④
工厂的一线操作工人
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