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【判断题】【消耗次数:1】
党的十八大以来,我国经济实力、科技实力大幅跃升,跻身创新型国家前列。
①
正确
②
错误
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相关题目
【多选题】
从2020年到2035年,基本实现社会主义现代化的目标要求,我国经济实力、科技实力将大幅跃升,跻身创新型国家前列。具体体现为( )
①
我国经济将保持中高速增长、产业迈向中高端水平,经济发展实现由数量和规模扩张向质量和效益提升的根本转变。
②
社会主义市场经济体制将更加完善,全面开放新格局加快构建,经济活力明显增强。
③
基础设施体系更加完备,城市品质明显提升。
④
科技创新能力持续增强,跃升至创新型国家前列
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【单选题】
党的十九大报告提出了我国2035年的远景目标是“我国经济实力、科技实力将大幅跃升”,在十九届五中全会中的提法是“我国经济实力、科技实力、( )将大幅跃升”。
①
文化实力
②
综合国力
③
军事实力
④
教育实力
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【单选题】
国家的地位首先是由它的经济实力决定的,而大国的经济实力主要由( )决定。
①
A.农牧业
②
B.制造业
③
C.金融业
④
D.建筑业
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【多选题】
党的十八大以来,我国开放型经济新体制逐步健全,____稳居世界前列。
①
对外贸易
②
对外投资
③
外汇储备
④
外汇支出
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【单选题】
党的十九届六中全会指出,在经济建设上,我国经济发展平衡性、协调性、可持续性明显增强,国家经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶,我国经济迈上( )的发展之路。
①
更高质量、更有效率、更加公平、更加绿色、更为开放
②
更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全
③
更高质量、更大格局、更具创新、更加绿色、更为开放
④
更高质量、更大格局、更具创新、更可持续、更为安全
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【单选题】
党的十九届六中全会指出,在经济建设上,我国经济发展平衡性、协调性、可持续性明显增强,国家经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶,我国经济迈上___的发展之路。
①
更高质量、更有效率、更加公平、更加绿色、更为开放
②
更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全
③
更高质量、更大格局、更具创新、更加绿色、更为开放
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【判断题】
核心价值观,是一个国家经济实力的灵魂。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
核心价值观,是一个国家经济实力的灵魂。 ( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
党的十八大以来,我国人才效能持续增强。人才对经济社会发展的贡献逐年提升,我国科技实力正在从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升。
①
对
②
错
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【单选题】
十九届五中全会提出,到2035年,基本实现我国( )( )( )将大幅跃升,经济总量和城乡居民人均收入将再迈上新的大台阶,关键核心技术实现重大突破,进入创新型国家前列。
①
国防实力、科技实力、综合国力
②
文化实力、科技实力、综合国力
③
经济实力、科技实力、综合国力
④
人才实力、科技实力、综合国力
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随机题目
【单选题】
下级向上级汇报情况属于()
①
下行沟通
②
平行沟通
③
上行沟通
④
感情沟通
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【单选题】
按技能在技能组中的比重从大到小排列,对基层管理人员的技能要求是()
①
人际技能、概念技能、技术技能
②
技术技能、人际技能、概念技能
③
概念技能、人际技能、技术技能
④
概念技能、技术技能、人际技能
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【单选题】
根据领导者运用职权方式的不同,可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是()
①
纪律严格、管理规范、赏罚分明
②
组织成员具有高度的独立自主性
③
按规章管理,领导者不运用权力
④
员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性
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【单选题】
企业创新的主要内容是()
①
目标创新
②
制度创新
③
环境创新
④
技术创新
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【单选题】
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是()
①
管理的科学性
②
管理的艺术性
③
管理学的历史性
④
管理学的实用性
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【单选题】
某雇员在一个岗位上已经工作了多年,他现在的工作状况却并不令人满意,其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看,你认为对他今后采取什么措施?()
①
明确告诉他,如不改进工作,将要被解雇
②
让他继续留在现在的岗位,并再观察一段时间
③
向他说明领导的困惑,希望他努力改进工作
④
与他共同分析原因,寻求改进的措施
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【单选题】
决策的组织落实过程是()
①
计划过程
②
组织设计过程
③
领导过程
④
控制过程
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【单选题】
根据菲德勒的领导理论,影响领导有效性的情景因素包括()
①
职位权力
②
任务结构
③
上下关系
④
以上都正确
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【单选题】
以使管理幅度增加的因素是()。
①
下属的工作内容和性质相近
②
主管人员处于较高层次
③
下属的能力较差
④
组织所面临的环境变化较快
⑤
下属空间分布分散
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【单选题】
下述选项中不属于激发冲突的策略是()
①
第三者裁判
②
引入一名“批评家”
③
组织机构重建
④
运用模棱两可的信息
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