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【单选题】【消耗次数:1】
某债券的面值为1 000元,票面年利率为12%,期限为3年,每半年支付一次利息。若市场年利率为12%,则该债券内在价值( )。
①
大于1 000元
②
小于1 000元
③
等于1 000元
④
无法计算
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相关题目
【单选题】
某债券的面值为1 000元,票面年利率为12%,期限为3年,每半年支付一次利息。若市场年利率为12%,则该债券内在价值( )。
①
大于1 000元
②
小于1 000元
③
等于1 000元
④
无法计算
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【单选题】
某债券的面值为1000元,,票面年利率为12%,期限为3年。若市场年利率为10%,则其发行价格( )
①
大于1000元
②
小于1000元
③
等于1000元
④
无法计算
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【单选题】
某公司发行面值为1 000元,利率为12%,期限为2年的债券,当市场利率为10%,其发行价格可确定为( )元。
①
1 150
②
1 000
③
1 035
④
985
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【单选题】
某公司发行面值为1 000元,利率为12%,期限为2年的债券,当市场利率为10%,其发行价格可确定为( )元。
①
1 150
②
1 000
③
1 035
④
985
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【单选题】
2011年1月1日,甲公司以银行存款1 100万元购入乙公司当日发行的面值为1 000万元的5年期不可赎回债券,将其划分为持有至到期投资。该债券票面年利率为10%,每年付息一次,实际年利率为7.53%。2011年12月31日,该债券的公允价值上涨至1 150万元。假定不考虑其他因素,2011年12月31日甲公司该债券投资的账面价值为( )万元。
①
1 082.83
②
1 150
③
1 182.53
④
1 200
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【单选题】
某企业于2014年1月1日以950元购得面值为1 000元的新发行债券,票面利率12%,每年付息一次,到期还本,该公司若持有该债券至到期日,则到期名义收益率( )。
①
高于12%
②
低于12%
③
等于12%
④
无法确定
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【单选题】
某企业于2014年1月1日以950元购得面值为1 000元的新发行债券,票面利率12%,每年付息一次,到期还本,该公司若持有该债券至到期日,则到期名义收益率( )。
①
高于12%
②
低于12%
③
等于12%
④
无法确定
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【单选题】
某债券面值为100元,期限为3年,年利率为10% ,按单利计算,则到期后的本息和为(?)。
①
133元
②
130元
③
330元
④
121元
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【单选题】
2×19年1月1日,甲公司发行3年期的公司债券,实际收到发行款项52 802.1万元,债券面值50 000万元,每半年付息一次,到期还本,票面利率为6%,实际利率为4%。2×19年12月31日,甲公司“应付债券——利息调整”科目的余额为( )。
①
443.96万元
②
1905.3万元
③
1056.04万元
④
1047.16万元
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【判断题】
如果某债券的票面年利率为12%,且该债券半年计息一次,则该债券的实际年收益率将大于12%。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
会议开会通知,提前通过电话告知了每位会议的参与者,可是到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确?()
①
这里出现沟通障碍问题,表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足
②
这里与沟通障碍无关,只是特定组织氛围使与会者养成了不良的问题
③
此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题
④
通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素
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【单选题】
目标管理是谁首先提出来的()
①
彼得·德鲁克
②
法约尔
③
马斯洛
④
孔茨
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【单选题】
系统与权变理论把人看作是()
①
经济人
②
社会人
③
自我实现人
④
复杂人
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【单选题】
下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
①
军队
②
大学
③
政府
④
大型跨国公司
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【单选题】
企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?()
①
计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法
②
一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
③
通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性
④
在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划
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【单选题】
根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①
正强化因素
②
负强化因素
③
激励因素
④
保健因素
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③
营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
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【单选题】
俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()
①
在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
②
对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
③
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
④
组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
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【单选题】
当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为()
①
44
②
18
③
6
④
36
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【单选题】
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法()
①
笔试
②
工作抽样
③
面谈
④
履历调查
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