【单选题】【消耗次数:1】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
风险型决策
不确定型决策
程序化决策
非程序化决策
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【单选题】 该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  程序化决策
④  非程序化决策
【单选题】 该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是(???? )
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  程序化决策
④  非程序化决策
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策
【单选题】 具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  非程序化决策
④  确定型决策
【单选题】 具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于( )。
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  程序化决策
④  非程序化决策
【单选题】 程序化决策又称()
①  非常规型决策
②  常规型决策
③  不确定型决策
④  风险型决策
【判断题】 程序化决策与非程序化决策相比,决策者所面对的难度后者更大
①  正确
②  错误
【判断题】 程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 在TIA中,“任务”被定义为“工作者能够清晰辨别的一项有意义的工作单元”。下述内容可能的反映其含义的是( )。
①  可观察到的工作任务
②  一项行动、行动目标和必要限定
③  把任务按一定标准组合从而准确描绘工作
④  非常简单的活动或者丰富的活动
【单选题】 TTAS中,用DATA技术进行问卷分析,常用( )来确定目标工作的工作内容、任务和职责。
①  集中趋势分析
②  聚类分析
③  离散趋势分析
④  相关性分析
【单选题】 某高科技企业拟用TTAS对与AI开发和设计相关的技术岗位进行分析,以确定工作内容。下列选择正确的是:( )。
①  TTA+DATA
②  DATA+TCA
③  TTA+TCA
④  TTA+DATA+TCA
【单选题】 JEM用头脑风暴法来收集要素清单,最主要是因为( )。
①  相对于单个个体能产生新要素
②  成本低
③  参与人数多
④  时间效率高
【单选题】 矩阵制结构的最大优点是( )。
①  加强了横向联系
②  对外界压力反应灵活
③  集中资源完成任务
④  决策及时
【单选题】 用来测量构念的变量和构念本身的一致性程度的效度测量方法是( ),它的基础是变量之间的逻辑联系。
①  内容效度
②  构念效度
③  效标关联效度
④  同时效度
【单选题】 某汽车集团的生产线上,一线员工流动性较大,人资部门在了解员工离职的原因是绩效评估不合理。如果让你利用MPDQ来进行绩效设计,你会可能会怎么做?( )
①  用管理职位描述进行绩效设计
②  用管理职位绩效评价进行设计
③  运用与职位对应的绩效评价表进行设计
④  都不是
【单选题】 TIA对工作规范的编制主要依据( )获得。
①  任务——KSAs矩阵
②  问卷
③  SMEs的任务描述
④  演绎
【简答题】 甲企业本月销售给某专卖商店A牌商品一批,由于货款回笼及时,根据合同规定,给予专卖商店2%折扣,甲企业实际取得不含税销售额245万元。销项税额多少?
【简答题】 某汽车生产企业为增值税一般纳税人,2019年2月将每辆价值200万元的超豪华小汽车直接销售给消费者,一共销售20辆。超豪华小汽车生产环节消费税税率为12%,零售环节消费税税率为10%,当月该生产企业应纳消费税多少万元?