组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

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【判断题】【消耗次数：1】

① 正确

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【单选题】事业部制组织结构主要适合于（）

① 实行多样化经营的大型企业

② 纵向一体化相关度很高的企业

③ 高科技企业

④ 规模较小的企业

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【多选题】事业部制组织的缺点有：（）。

① 信息不对称

② 规模庞大

③ 横向协调困难

④ 管理成本高

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【多选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策

② 分散经营

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【单选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策，分散经营

② 经验决策与科学决策

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【判断题】事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。

① 正确

② 错误

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【多选题】事业部制的优点有（）

① 有利于最高管理层摆脱日常管理事务

② 充分发挥部门管理的积极性

③ 有利于提高公司的整体效率

④ 便于培训管理人才

⑤ 机构简化，管理费用低

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【判断题】事业部制实际上是一种集权制组织结构。

① 正确

② 错误

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【单选题】事业部制中有三个中心，其中事业部是（）？

① 投资中心

② 经营中心

③ 成本中心

④ 生产中心

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【单选题】事业部制的主要不足在于()

① 不利于调动下层的积极性

② 不利于灵活调整经营策略

③ 易造成事业部之间无效的内部竞争

④ 不利于企业的发展壮大

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【单选题】事业部制的主要不足在于：

① 不利于调动下层的积极性

② 不利于灵活调整经营策略

③ 不利于事业部之间的团结协作

④ 不利于企业发展壮大

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【单选题】供应链（）是实施供应链管理的基础。

① 设计

② 创造

③ 运作

④ 敷设

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【单选题】供应链（）关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。

① 合作

② 竞争

③ 对立

④ 对抗

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【单选题】在目前产品极大丰富的新经济时代所依赖的市场环境是（）市场环境。

① 买方

② 卖方

③ 双方

④ 对方

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【单选题】传统的采购商和供应商通常被视做（）关系，双方之间是零和博弈。

① 合作

② 对抗

③ 对立

④ 敌对

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【单选题】随着知识经济和信息化时代的到来，许多企业为适应形式的转变，自觉对其组织结构进行调整，（）结构成为重要趋势。

① 横向化

② 纵向化

③ 扁平化

④ 立体化

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【单选题】作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常（）供应链的设计问题。

① 重视

② 轻视

③ 蔑视

④ 仰视

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【单选题】企业一般利用（）来缓解自己对市场和上下游企业信息缺失所造成的反应脱节状况。

① 运输

② 库存

③ 配送

④ 信息

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【单选题】现实中的产品供应关系是非常复杂的，一个厂家一般会与（）厂家相互联系。

① 多个

② 一个

③ 两个

④ 十个

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【单选题】现代供应链更加注重围绕（）的网链关系。

① 一般企业

② 重要企业

③ 所有企业

④ 核心企业

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【判断题】无形性对服务营销只有不利影响，没有有利影响。

① 正确

② 错误

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