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【单选题】【消耗次数:1】
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①
技术能力
②
服务能力
③
协同能力
④
供应能力
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相关题目
【单选题】
对供应商的评价中,( )主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。
①
技术能力
②
服务能力
③
协同能力
④
供应能力
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【单选题】
在下列情况下,供应商的议价能力较强,除了( )。
①
市场中没有替代品,因而没有其他供货商
②
该产品或服务对购买者来说是比较普遍的
③
供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售
④
供应商的产品对于客户的生产业务很重要
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【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
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【判断题】
供应商的规模和可持续发展能力是选择供应商的一个重要标准。()
①
正确
②
错误
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【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
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【多选题】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
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【单选题】
瓶颈供应商和战略供应商。
①
一般供应商
②
特殊供应商
③
重要供应商
④
合格供应商
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【判断题】
原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之议价能力强。()
①
正确
②
错误
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【单选题】
推动式的供应链运作方式是以()为核心的,对需求变动的响应能能力较差。
①
供应商
②
制造商
③
分销商
④
零售商
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【单选题】
供应商绩效评估包括()
①
质量,成本,供应,服务
②
数量,成本,供应,服务
③
质量,利润,供应,服务
④
质量,成本,需求,服务
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随机题目
【单选题】
21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,要建立自身的竞争优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业人力资源管理者应该( )
①
做好人力资源管理行政工作
②
做好人力资源管理总务性工作
③
在行政工作和战略性工作上花同等时间
④
跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
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【单选题】
王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞职了,自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好( )方面的工作。
①
招聘与录用
②
薪酬设计
③
职业生涯管理规划
④
员工的社会保险
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【单选题】
“人力资源”一词最先由( )提出。
①
怀特?巴克
②
迈克尔?波特
③
彼得?德鲁克
④
亨利?明茨伯格
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【单选题】
人力资源规划的一般性作用是( )。
①
增强变革环境下的人力资源能力
②
保持人力资源在数量上制度上效率上和制度上与企业的战略的一致性
③
加强员工参与和对人力资源的理解
④
改善人力资源预算控制
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【单选题】
人力资源战略是一种重要的( )。
①
成本战略
②
职能战略
③
目标战略
④
总体战略
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【单选题】
人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。下列说法正确的是①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
①
①②④
②
①②③
③
①③④
④
②③④
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【单选题】
以下对于人力资源职能转变描述不正确的是
①
从职能导向到战略导向
②
从内部重点到顾客重点
③
从主动出击到被动反应
④
从以行动为重点到以有效性为重点
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【单选题】
下列属于企业战略的特征的是( )
①
②③④
②
①②④
③
①③④
④
①②③④
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【单选题】
战略5P模型是由( )提出的。
①
明茨伯格
②
戴尔
③
舒勒
④
赵曙明
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【单选题】
当企业的发展主要靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;企业内部的创新意识可能开始下降,各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人的吸引力可能下降时,这表明企业进入哪个阶段
①
成熟阶段
②
成长阶段
③
创业阶段
④
衰退阶段
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