对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 质量管理

② 降低成本

③ 采购控制

④ 产品控制

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【单选题】对于营利性组织来说，（）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

① 质量管理

② 降低成本

③ 采购控制

④ 产品控制

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【多选题】小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）。

① 简化产品

② 节约原材料

③ 进行生产创新

④ 实现生产的自动化

⑤ 降低管理费用

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【单选题】（）是控制浪费、降低成本的最有效的生产管理方式

① 精益化管理

② 精细化管理

③ 精益生产管理

④ 标准生产管理

⑤ 精细生产管理

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【判断题】慎重地采购原材料和管理好存货可以降低成本并提高利润。

① 正确

② 错误

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【判断题】成本计划是成本管理的事后控制,它体现了企业降低成本的具体要求。（）

① 正确

② 错误

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【判断题】质量管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

① 正确

② 错误

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【单选题】企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：

① 低成本战略

② 营销战略

③ 竞争优势战略

④ 差异化战略

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【单选题】降低成本的措施与方案。

① 成本计划

② 成本控制

③ 成本核算

④ 成本分析

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【单选题】全面质量管理的基本组织是（）。

① 自我管理小组

② 质监部门

③ 质量管理小组

④ 全体员工

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【判断题】全面质量管理就是要求企业保证自身能获得最大的经济效益。 

① 正确

② 错误

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【单选题】组织内的人力资源流动主要包括三种方法，其运用是否得当，将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法。

① 晋升

② 调动

③ 离职

④ 降职

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【单选题】为了解决组织在中、长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为（　　）。

① 人员培训规划

② 人员配置规划

③ 人员晋升规划

④ 人员招聘规划

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【单选题】对人力资源供给进行预测时，不需要分析（　　）。

① 企业所在地区对人力资源的吸引程度

② 企业所在地区的有效人力资源供求现状

③ 企业所在地区的平均工资水平

④ 企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度

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【单选题】当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践。（　　）

① 员工培训与人力资源开发

② 员工招聘与选拔

③ 组织的薪酬激励

④ 员工工作表现

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【单选题】企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（　　）。

① PEST宏观分析法

② 波特的竞争环境五因素分析法

③ SWOT

④ 微观环境分析法

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【单选题】薪酬管理的基本板块分为（　　）。

① 固定薪酬、变动薪酬和激励收入

② 基本工资、奖金和绩效加薪

③ 固定薪酬、货币收入和非货币收入

④ 基本工资、奖金和福利

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【单选题】企业外部劳动力市场包括（）：①就业服务机构 ②大学 ③人才市场 ④企业储备干部

① ①②③④

② ②③④

③ ①②③

④ ①③④

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【单选题】制定人力资源战略时，企业要对内部环境进行分析，下列属于内部环境分析的内容是（）。

① 国家政策

② 企业机构

③ 竞争对手的行动

④ 人口结构

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【单选题】在人力资源现状分析中经常使用德尔菲法，德尔菲法属于哪种分析方法（　　）。

① 案例分析法

② 专家分析法

③ 预测分析法

④ 抽样问卷分析法

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【单选题】下面各项中不是制定人力资源规划过程中的主要内容是（　　）。

① 预测未来的人力资源供给

② 制定能保障人力资源供给的政策和措施

③ 供给与需求的平衡

④ 评估规划的有效性并进行调整、控制和更新

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