【判断题】【消耗次数:1】
在现代管理实践中,管理常常被视为其多项基本职能的结合体,管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程;控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
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【判断题】 管理的基本职能即:计划、组织、指挥、协调和控制。()
① 
② 
【单选题】 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。
①  计划
②  控制
③  协调
④  指挥
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①  正确
②  错误
【判断题】 在管理过程中,只有各级管理人员才是控制的主体
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
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①  组织职能
②  协调职能
③  控制职能
④  决策职能
【多选题】 下列关于管理过程的描述,正确的有()
①  管理过程和管理职能是统一的
②  管理过程和管理职能是分离的
③  管理过程是动态中的管理
④  管理过程中静态中的管理
⑤  管理过程也是信息变换的过程
【多选题】 下列关于管理过程的描述,正确的有()
①  A管理过程和管理职能是统一的
②  B管理过程和管理职能是分离的
③  C管理过程是动态中的管理
④  D管理过程也是信息变换的过程
【判断题】 协调职能是行政管理过程的首要职能,贯穿于行政过程的始终
①  正确
②  错误
【单选题】 成本控制的主要对象是管理过程中的( )。
①  作业层
② 
③ 
④ 
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【单选题】 ( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
①  技术风险
②  财务风险
③  法律风险
④  劳资关系风险
【单选题】 并购支付方式中,( )可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
①  股票对价方式
②  现金支付方式
③  杠杆收购方式
④  卖方融资方式
【判断题】 在集团治理框架中,董事会是最高权力机构。
①  正确
②  错误
【判断题】 按公司法及公司章程等规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
①  正确
②  错误
【多选题】 出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为( )等类型。
①  任意型财务总监制
②  决策型财务总监制
③  监控型财务总监制
④  混合型财务总监制
⑤  参与型财务总监制
【判断题】 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内,从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
①  正确
②  错误
【多选题】 企业集团集权式财务管理体制的不足之处有( )。
①  不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
②  可能会降低集团市场应变力,灵活性差
③  不利于规范各成员企业的行动
④  会存在企业集团重大财务决策失误的风险
⑤  不利于企业集团财务资源配置的优化
【多选题】 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为( )等方面。
①  规模效应
②  优势转换
③  降低成本
④  共享品牌
⑤  垄断利润
【多选题】 企业集团H型组织结构,有( )等优点。
①  总部管理费用较低
②  可弥补亏损子公司损失
③  总部风险分散
④  总部可自由运营子公司
⑤  便于实施分权管理
【判断题】 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
①  正确
②  错误