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【单选题】【消耗次数:1】
迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是( )
①
顾客讨价还价能力
②
供应商讨价还价能力
③
同行业竞争对手的竞争
④
新加入者的威胁
参考答案:
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相关题目
【单选题】
迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①
新竞争对手的威胁
②
替代产品的威胁
③
现存企业之间的竞争
④
买方议价的能力
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【单选题】
迈克尔?波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是( )。
①
新竞争对手的威胁
②
替代产品的威胁
③
现存企业之间的竞争
④
买方议价的能力
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【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
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【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
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【多选题】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说,购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
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【多选题】
讨价还价的方式有哪些?
①
总体讨价还价
②
具体讨价还价
③
场内讨价还价
④
场外讨价还价
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【简答题】
迈克尔.波特认为行业存在五种竞争力量,分别是潜在进入者、[填空]、[填空]、购买者议价能力和供应商议价能力。
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【判断题】
迈克尔?波特提出了包括供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及行业内现有竞争者的五种力量竞争模型。
①
正确
②
错误
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【多选题】
在以下哪些条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
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【多选题】
在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?()
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
⑤
购买者的购买数量很大时
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随机题目
【判断题】
企业文化从市场角度分类,分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业管理变化的趋势之一是理念“人性化”。
①
正确
②
错误
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【判断题】
内陆文化具有勤勉、讲相互信任、重关系面子的明显特征。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业文化具有超前性。
①
正确
②
错误
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【判断题】
美国人政治上崇尚自由、平等,并把集体主义价值观作为立国之本,这对美国企业文化产生了巨大影响。
①
正确
②
错误
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【判断题】
“企业文化”的出现是偶然的。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业文化传播是企业文化整合的前提条件,企业文化冲突是企业文化整合的直接条件。
①
正确
②
错误
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【判断题】
企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。
①
正确
②
错误
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【判断题】
维系企业正常运行的三根“纽带”有资本纽带、权力纽带和文化纽带。
①
正确
②
错误
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【判断题】
质量就是指产品质量,不包括服务质量。
①
正确
②
错误
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