【单选题】【消耗次数：1】
迈克尔·波特的”五力分析模型“的最核心力量的是（ ）
①
顾客讨价还价能力
②
供应商讨价还价能力
③
同行业竞争对手的竞争
④
新加入者的威胁
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相关题目
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
【多选题】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ）。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
【简答题】
迈克尔.波特认为行业存在五种竞争力量，分别是潜在进入者、[填空]、[填空]、购买者议价能力和供应商议价能力。
【多选题】
在以下哪些条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( )
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
【多选题】
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
⑤
购买者的购买数量很大时
随机题目
【判断题】
企业应根据已设定的战略目标，对现有客户（服务对象）和可能的新客户以及新产品（新服务）进行深入分析，寻求业务改善和增长的最佳路径，提取业务和财务融合发展的战略主题。（ ）
①
对
②
错
【判断题】
企业应根据业务提升路径和服务定位，分析创新和人力资本等无形资源在价值创造中的作用，识别学习与成长维度的关键要素，并相应确立激励制度创新、信息系统创新和智力资本利用创新等战略主题，为财务、客户、内部业务流程维度的战略主题和关键业绩指标提供有力支撑。（ ）
①
对
②
错
【判断题】
企业所属的各责任中心的战略主题、KPI相应的战略举措、资源配置等信息一般无法都绘制到一张图上，一般采用绘制对应关系表或另外绘制下一层级责任中心的战略地图等方式来展现其战略因果关系。（ ）
①
对
②
错