【单选题】【消耗次数:1】
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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【单选题】 某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①  总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②  总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③  营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④  营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【单选题】 某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①  9人4层
②  8人3层
③  10人4层
④  9人2层
【单选题】 如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )
①  正比
②  反比
③  相关
④  没有
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①  正比
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【单选题】 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在:
①  总结他们在基层工作的经验教训
②  熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③  促进他们重新认识管理职能的重点所在
④  帮助他们完成管理角色的转变
【单选题】 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应放在( )
①  总结他们在基层工作的经验教训
②  熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
③  促进他们重新认识管理职能的重点所在
④  帮助他们完成管理角色的转变
【单选题】 大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会 制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能( )
①  田利只负责操作性的作业工作,不做任何决策
②  田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治除外
③  田利肯定不持有公司的股票
④  田利主要负责管理决策
【单选题】 服务营销人员对顾客进行教育与管理的最主要原因是由服务的( )引起的。
①  无形性
②  易逝性
③  差异性
④  不可分性
【单选题】 如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利?
①  参谋人员
②  直线人员
③  咨询人员
④  一线人员
【单选题】 如果你是公司的总经理,你奖授予()以决策和行动的权利?
①  参谋人员
②  直线人员
③  咨询人员
④  一线员工
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【单选题】 位移法的基本未知量是( )。
①  独立的结点位移
②  支座反力
③  多余未知力
④  杆端弯矩
【单选题】 下列哪种情况不能组成无多余约束的几何不变体系( )。
①  三刚片以3个铰两两相联,3个铰不在一条直线上
②  二刚片以3个链杆相联,3个链杆不平行也不汇交
③  刚片上加二元体
④  二刚片以1个铰和1个链杆相联
【判断题】 反力互等定理仅适用于超静定结构,不适用于静定结构。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 在支座移动作用下,超静定结构将( )。
①  产生内力和位移
②  不产生内力和位移
③  产生位移,但不产生内力
④  产生内力,但不产生位移
【判断题】 去掉结构的多余约束,使原结构变成一个静定的基本结构,则所去掉的约束(联系)的数目即为结构的超静定次数。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 将一固定支座改成铰支座,或将受弯杆件某处改成铰接,相当于去掉( )个联系
①  4
②  2
③  1
④  3
【单选题】 用力法求解超静定结构的步骤分为( )。
①  5个
②  3个
③  1个
④  7个
【判断题】 三个刚片由三个铰相联的体系一定是静定结构。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 有关力法求解超静定结构的问题,下列说法正确的是( )。
①  力法基本体系可以足瞬变体系
②  超静定结构可以作为力法的基本体系
③  结构的超静定次数不一定等于多余联系个数
④  静定结构可以用力法进行求解
【判断题】 对称结构在正对称荷载作用下,其内力和位移都是正对称的,且在对称轴上反对称的多余力为零。( )
①  正确
②  错误