（）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。

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【单选题】【消耗次数：1】

① 直线制组织结构

② 职能制组织结构

③ 事业部制组织结构

④ 网络型组织结构

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【多选题】直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。

① 保持了集中统一指挥的特点

② 分工非常细密

③ 注重专业化管理

④ 下属有灵活的自主权

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【判断题】事业部制实际上是一种集权制组织结构。

① 正确

② 错误

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【判断题】事业部制又称M型组织结构，它是一种集权式的组织形式。

① 正确

② 错误

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【多选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策

② 分散经营

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【单选题】事业部制的组织结构特点是（）

① 集中决策，分散经营

② 经验决策与科学决策

③ 初始决策与改善决策

④ 生产决策和营销决策

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【判断题】直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。

① 正确

② 错误

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【单选题】事业部制组织结构主要适合于（）

① 实行多样化经营的大型企业

② 纵向一体化相关度很高的企业

③ 高科技企业

④ 规模较小的企业

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【判断题】事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。

① 正确

② 错误

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【判断题】组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

① 正确

② 错误

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【判断题】事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。

① 正确

② 错误

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【判断题】企业战略管理具有全局性。

① 正确

② 错误

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【判断题】产业竞争性分析属于企业外部环境分析中的微观环境分析。

① 正确

② 错误

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【判断题】战略是一种计划

① 正确

② 错误

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【判断题】战略是一种模式。

① 正确

② 错误

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【判断题】企业外部环境的特点之一是复杂性。

① 正确

② 错误

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【判断题】新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

① 正确

② 错误

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【多选题】下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?()

① 顾客对本地维修和服务的需求

② 由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)

③ 低成本劳动力的可获得性?D、来自于政府购买本地产品的压力。

④ 来自于政府购买本地产品的压力。

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【单选题】在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是?(?? ? )

① 指挥型

② 文化型

③ 合作型

④ 增长型

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【单选题】从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(??? )的产业。

① 上升

② 下降

③ 平稳

④ 不定

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【单选题】尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（??）

① 多元化

② 一体化

③ 差异化

④ 集中化

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