【多选题】【消耗次数:1】
常见的组织结构有( )
直线制组织结构
职能制组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构
矩阵制组织结构
网络型组织结构
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相关题目
【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【判断题】 直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。
①  正确
②  错误
【多选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策
②  分散经营
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【多选题】 直线制组织结构的优点是()。
①  组织结构缺少弹力
②  结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确
③  横向联系少,内部协调容易
④  信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高
【判断题】 事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①  正确
②  错误
【单选题】 关于职能制组织结构的说法错误的是(  )。
①  职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
②  这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步
③  这是一个适用于单一业务企业的职能型结构
④  这是一个适用于多元化经营企业的组织结构
【判断题】 组织结构的具体模式有许多种,但其中最主要的是直线制和事业部制。
①  正确
②  错误
【判断题】 事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。
①  正确
②  错误
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 下列属于例外的问题有。
①  组织结构变化
②  重大投资
③  重要人事任免
④  重大政策制定
【多选题】 下列不属于也短期决策的是。
①  投资方向选择
②  人力资源开发
③  组织规模确定
④  企业日常开销
【多选题】 期望理论认为,人们对于工作的态度取决于对下述哪三种联系的判断。
①  努力-绩效
②  努力-奖赏
③  奖赏-个人目标
④  绩效-奖赏
【多选题】 消除组织变革阻力的管理对策有
①  客观分析变革的阻力和推理的强弱
②  创新组织文化
③  创新策略方法和手段
④  加强流程改造
【多选题】 对人员的变革,叙述正确的是()。
①  员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变
②  任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配
③  必须注重员工参与
④  注重改善人际关系并提高实际沟通的质量
【多选题】 冲突管理实际上包括
①  管理者要设法消除冲突产生的负面效应
②  制造平等团结的环境
③  保持适度的冲突
④  要求管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生的正面效应。
【多选题】 集体决策的优点是()。
①  能够最大范围的汇总信息
②  拟定更多的备选方案
③  能够得到更多的认同
④  更好的沟通
⑤  做出更好的决策
【多选题】 工作流程的构成是
①  工作本身
②  工作各环节的先后次序
③  各环节的转换关系
④  处理的程序
【多选题】 沟通在管理中的作用是
①  协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂
②  是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径
③  沟通企业与外部环境之间建立联系的桥梁
④  沟通是组织文化
【单选题】 斯密认为人是()。
①  理性人
②  社会人
③  经纪人