【判断题】【消耗次数:1】
岗位工资制可以实行一岗一薪制也可以实行一岗多薪制。
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相关题目
【多选题】 岗位工资制在实施中可以采取哪些形式 ? ( )
①  基础工资制
②  单一型岗位工资制
③  技能工资制 D.衔接可变型岗位工资制 E岗效工资制 F.重合可变型岗位工资制 G.社会保险权
④  衔接可变型岗位工资制
⑤  岗效工资制
⑥  重合可变型岗位工资制
⑦  社会保险权
【单选题】 可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是( )
①  劳动责任大小
②  劳动条件好坏
③  工龄或技术熟练程度
④  劳动贡献大小
【单选题】 可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是( )。
①  劳动责任大小
②  劳动条件好坏
③  工龄或技术熟练程度
④  劳动贡献大小
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①  基础工资制
②  单一型岗位工资制
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④  衔接可变型岗位工资制
⑤  重合可变型岗位工资制
【判断题】 岗位薪点制比较适合于岗位比较固定、岗位劳动以重复性劳动为主的岗位。
①  正确
②  错误
【单选题】 ()实行职位职级制工资为主。
①  中长线科研重要岗位人员
②  普通科研人员
③  聘用外部专家
④  承担重大项目的科研人员
【单选题】 下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制( )
①  同一岗位技能要求差别大
②  生产专业化、自动化程度低
③  同一岗位技能要求差别小
④  不同岗位之间劳动差别小
【单选题】 下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制:( )。
①  同一岗位技能要求差别大
②  生产专业化、自动化程度低
③  同一岗位技能要求差别小
④  不同岗位之间劳动差别小
【判断题】 会计岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人,但出纳不得兼管稽核,会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
① 
② 
【判断题】 自新中国成立以来,国有企业的工资制度历经“工资分”、“统一工资制”和“工效挂钩制”等一系列改革。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对变化,这可以体现团队优势中的( )。
①  协作
②  能灵活地适应环境的变化
③  加强工作的整体协调性
④  提高效率
【单选题】 查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括( )。
①  权力文化
②  角色文化
③  强势文化
④  任务文化
【单选题】 在作出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要( )。
①  学习能力
②  沟通能力
③  思维能力
④  个人能力
【单选题】 关于计划在提高工作效率中的应用,说法不正确的是( )。
①  要严格执行每天的计划
②  每天工作不同,所以不用事先做计划
③  根据工作优先级,合理编写计划
④  保证每天在重要但不紧迫的任务上适当花费一定的时间
【单选题】 会议中有时会出现争论的情况,面对这种情况,做法不正确的是( )。
①  引导双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上
②  不予理睬
③  提醒他们注意讨论的目标
④  采取求同存异和消除分歧的方法将其引入正常讨论
【单选题】 组织目标和发展目标既有联系,又有区别。属于组织目标的是( )。
①  提高客服部的沟通能力
②  提升客户接待量,达到每天25名客户
③  提高销售部门成员的销售技能
④  提升对外交流部的外语口语水平
【单选题】 常见的监督指标有软指标和硬指标,不属于硬指标的是( )。
①  员工的意见
②  统计数据
③  市场占有率
④  销售额
【单选题】 公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是( )。
①  技术人员
②  销售信息
③  信息技术设备
④  资金
【单选题】 不同类型的团队有不同的特点,其中项目团队的主要特点是( )。
①  主要职责是处理日常工作
②  包括消费者和供应商
③  自我管理,无正式领导
④  从事一次性项目,完成项目,团队解散
【多选题】 ( )方式对建立团队同一性不利。
①  交接班制
②  兼职工作
③  弹性工作制
④  团队工作
⑤  团队会议