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【单选题】【消耗次数:1】
从客户价值的定义中,可以看出衡量客户价值的重要标志是( )。
①
客户对企业产品的感知偏好
②
客户的期望
③
客户的关系价值
④
客户忠诚度
参考答案:
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相关题目
【单选题】
在ACSI模型中可以看到,客户满意度与客户对产品的感知价值( )相关。
①
直接负向
②
直接正向
③
间接负向
④
间接正向
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【多选题】
根据客户的忠诚度可以划分为()
①
忠诚客户
②
老客户
③
新客户
④
潜在客户
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【判断题】
客户价值是指客户为企业带来的价值。 ( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
客户价值是指客户为企业带来的价值。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
以客户价值和客户忠诚作为客户细分的两个指标的话,我们可以分为4类,其中被称为黄金客户的是 ( )
①
高价值,低忠诚
②
低价值,高忠诚
③
低价值,低忠诚
④
高价值,高忠诚
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【单选题】
当企业与客户之间逐步产生信任感后,客户开始重复购买产品,客户价值逐步提高,企业为客户关系所需付出的成本大幅度降低,此时,企业的客户关系生命周期处于( )阶段。
①
客户关系培育期
②
客户关系成长期
③
客户关系回报期
④
客户关系挽留期
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【单选题】
在客户金字塔模型中,公司最有价值的客户是( )。
①
10%构成最高层的客户
②
20%构成最高层的客户
③
30%构成最高层的客户
④
40%构成最高层的客户
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【判断题】
客户感知价值是指客户对公司提供的产品或服务所具有价值的主观认知,等同于传统意义上的客户价值概念。( )
①
正确
②
错误
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【单选题】
在客户关系管理里,可以根据不同的维度去细分客户群,可以根据客户的价值进行划分,可以根据客户与企业的关系划分,可以根据客户的状态划分,以下四个选项中哪个跟另外三个是不同类的? ( )。
①
企业客户
②
内部客户
③
渠道分销商和代理商
④
VIP客户
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【多选题】
从客户满意到客户忠诚的一些做法有()
①
巩固和提高客户满意度
②
提高客户的转换成本
③
提升促销力度
④
做好客户跟踪
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随机题目
【单选题】
目标管理是谁首先提出来的()
①
彼得·德鲁克
②
法约尔
③
马斯洛
④
孔茨
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【单选题】
系统与权变理论把人看作是()
①
经济人
②
社会人
③
自我实现人
④
复杂人
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【单选题】
下述那种组织的组织结构属于矩阵式()
①
军队
②
大学
③
政府
④
大型跨国公司
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【单选题】
企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议?()
①
计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法
②
一旦环境发生了变化,就应主动放弃原计划而制定新计划
③
通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性
④
在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划
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【单选题】
根据赫茨伯格的双因素论,工作条件属于()
①
正强化因素
②
负强化因素
③
激励因素
④
保健因素
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()
①
总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
②
总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
③
营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通
④
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
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【单选题】
俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()
①
在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率
②
对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
③
一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加,从而导致效率下降
④
组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱
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【单选题】
当管理者的直接下属人数为3时,管理者需要处理的关系数量为()
①
44
②
18
③
6
④
36
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【单选题】
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法()
①
笔试
②
工作抽样
③
面谈
④
履历调查
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【单选题】
由纵向职能管理系统和横向项目系统组成的部门化组织是()
①
矩阵型结构
②
动态网络型结构
③
流程部门化结构
④
地域部门化结构
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