【多选题】【消耗次数:1】
广义的文本思想包括:A.作者之意旨 B. 文本之含义 C. 读者之理解 D.情绪的宣泄
作者之意旨
文本之含义
读者之理解
情绪的宣泄
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【判断题】 9、媒介文本的意旨包括文本的全部原意,公开表达的意义称作文本的外在意义。
①  正确
②  错误
【单选题】 超文本的含义是
①  该文本中包含图像
②  2该文本中包含声音
③  该文本中包含二进制字符
④  该文本中有链接到其他文本的链接点
【单选题】 超文本的含义是()
①  该文本中含有声音
②  该文本中含有二进制数
③  该文本中含有链接到其他文本的连接点
④  该文本中含有图像
【单选题】 在支付结算中充当中介机构的是( )。   A.   B.   C.   D. 【答案】D。
①  工商局
②  单位
③  个人
④  银行
【单选题】 下列各项中,代表政府设置国库单一账户体系的是( )。 A. B. C. D.
①  中国人民银行
②  国有商业银行
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【判断题】 适当宣泄情绪对个体健康有利,因此我们可以用任何方法宣泄自己的情绪。
①  正确
②  错误
【单选题】 表格中的一个单元格可以进行下列哪个操作?A. B. C. D.
①  只能拆分为两个
②  只能拆分为三个
③  只能拆分为四个
④  可以拆分为多个
【多选题】 以下哪些是合理宣泄情绪的方法()
①  A日记写信
②  B运动调节
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【多选题】 信息化建设中,数据管理主要包括()A.汛情数据B.基础数据C.实时数据D.台账数据:。
①  A.汛情数据
②  B.基础数据
③  C.实时数据
④  D.台账数据
【单选题】 一般情况下,上市公司适用的税款征收方式是( )。   A.   B.  C.  D.
①  查验征收
②  查账征收
③  定期定额征收
④  查定征收
随机题目
【单选题】 在考虑谁是你的沟通对象的时候,以下不在考虑范围的是?
①  报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
②  是否需要给部门内所有成员发电子邮件
③  为了保证质量,沟通对象越少越好
④  应该邀请哪些人参加会议
【单选题】 下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是?
①  生产日用品的公司
②  提供办公用品的企业
③  提供农产品的农民
④  生产石油的公司
【单选题】 志灵集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是?
①  误传消息
②  标准的冲突
③  相互竞争
④  目标、计划或任务的不协调
【单选题】 上级对勇于承认错误的员工,都愿意给予及时地帮助和指点,这属于营造信任氛围中的哪种的方法?
①  信守诺言
②  给予员工及时的反馈和赞扬
③  勇敢承认错误和过失
④  开诚布公
【单选题】 关于训练步骤中的“计划和建立”阶段,说法不正确的是?①是训练的第二个步骤; ②教练为学员完成计划工作; ③不同教练的教学风格可以保持一致; ④教练帮助学员完成工作; ⑤教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格。
①  ①②④
②  ①②③
③  ②③④
④  ①③④
【单选题】 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表示拒绝时,以下选项不合适的是?
①  拒绝时,看着对方的眼睛
②  确定自己有权利拒绝
③  真正明确地表达拒绝的想法
④  在拒绝后,向对方详细解释原因
【单选题】 个人SWOT分析中,首先应对以下哪项进行分析?
①  外部环境
②  你的威胁
③  你的机会
④  自身条件
【单选题】 小赵决定提高自己的自我认知能力,以下哪项对他提高自我认知能力没有帮助?
①  通过观察反思自己的行为
②  通过阅读反思自己的行为
③  通过批评反思自己的行为
④  通过讨论反思自己的行为
【单选题】 通过测试,可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工,说法正确的是?
①  个人应该经常使用擅于使用的半脑
②  大脑的能力不可开发,所以对不擅于使用的半脑无能为力
③  在思维时,应该左右半脑同时使用,即全脑思维
④  如果你擅于想象,而不善于逻辑,说明你左脑比较“发达”
【单选题】 小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下:   ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问;   ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论;   ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。   小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。   针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
①  坚持让团队成员听从自己的命令
②  努力改正自己工作中存在的问题
③  积极和团队成员进行沟通
④  努力在团队中营造信任的气氛