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【多选题】【消耗次数:1】
广义的文本思想包括:A.作者之意旨 B. 文本之含义 C. 读者之理解 D.情绪的宣泄
①
作者之意旨
②
文本之含义
③
读者之理解
④
情绪的宣泄
参考答案:
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相关题目
【判断题】
9、媒介文本的意旨包括文本的全部原意,公开表达的意义称作文本的外在意义。
①
正确
②
错误
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【单选题】
超文本的含义是
①
该文本中包含图像
②
2该文本中包含声音
③
该文本中包含二进制字符
④
该文本中有链接到其他文本的链接点
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【单选题】
超文本的含义是()
①
该文本中含有声音
②
该文本中含有二进制数
③
该文本中含有链接到其他文本的连接点
④
该文本中含有图像
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【单选题】
在支付结算中充当中介机构的是( )。 A. B. C. D. 【答案】D。
①
工商局
②
单位
③
个人
④
银行
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【单选题】
下列各项中,代表政府设置国库单一账户体系的是( )。 A. B. C. D.
①
中国人民银行
②
国有商业银行
③
政府机关
④
财政部门
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【判断题】
适当宣泄情绪对个体健康有利,因此我们可以用任何方法宣泄自己的情绪。
①
正确
②
错误
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【单选题】
表格中的一个单元格可以进行下列哪个操作?A. B. C. D.
①
只能拆分为两个
②
只能拆分为三个
③
只能拆分为四个
④
可以拆分为多个
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【多选题】
以下哪些是合理宣泄情绪的方法()
①
A日记写信
②
B运动调节
③
C音乐释放
④
D亲近自然
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【多选题】
信息化建设中,数据管理主要包括()A.汛情数据B.基础数据C.实时数据D.台账数据:。
①
A.汛情数据
②
B.基础数据
③
C.实时数据
④
D.台账数据
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【单选题】
一般情况下,上市公司适用的税款征收方式是( )。 A. B. C. D.
①
查验征收
②
查账征收
③
定期定额征收
④
查定征收
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随机题目
【单选题】
在考虑谁是你的沟通对象的时候,以下不在考虑范围的是?
①
报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理
②
是否需要给部门内所有成员发电子邮件
③
为了保证质量,沟通对象越少越好
④
应该邀请哪些人参加会议
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【单选题】
下面供应商中,最容易抬高成本,从而使组织利润降低的是?
①
生产日用品的公司
②
提供办公用品的企业
③
提供农产品的农民
④
生产石油的公司
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【单选题】
志灵集团各地方销售点互占“地盘”的现象严重,这个冲突产生的根本原因是?
①
误传消息
②
标准的冲突
③
相互竞争
④
目标、计划或任务的不协调
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【单选题】
上级对勇于承认错误的员工,都愿意给予及时地帮助和指点,这属于营造信任氛围中的哪种的方法?
①
信守诺言
②
给予员工及时的反馈和赞扬
③
勇敢承认错误和过失
④
开诚布公
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【单选题】
关于训练步骤中的“计划和建立”阶段,说法不正确的是?①是训练的第二个步骤; ②教练为学员完成计划工作; ③不同教练的教学风格可以保持一致; ④教练帮助学员完成工作; ⑤教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格。
①
①②④
②
①②③
③
②③④
④
①③④
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【单选题】
适当地拒绝是建立自信的重要方法之一,在表示拒绝时,以下选项不合适的是?
①
拒绝时,看着对方的眼睛
②
确定自己有权利拒绝
③
真正明确地表达拒绝的想法
④
在拒绝后,向对方详细解释原因
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【单选题】
个人SWOT分析中,首先应对以下哪项进行分析?
①
外部环境
②
你的威胁
③
你的机会
④
自身条件
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【单选题】
小赵决定提高自己的自我认知能力,以下哪项对他提高自我认知能力没有帮助?
①
通过观察反思自己的行为
②
通过阅读反思自己的行为
③
通过批评反思自己的行为
④
通过讨论反思自己的行为
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【单选题】
通过测试,可以知道个人擅于使用哪个半脑。对于个人的左右脑分工,说法正确的是?
①
个人应该经常使用擅于使用的半脑
②
大脑的能力不可开发,所以对不擅于使用的半脑无能为力
③
在思维时,应该左右半脑同时使用,即全脑思维
④
如果你擅于想象,而不善于逻辑,说明你左脑比较“发达”
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【单选题】
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: ①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; ②有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; ③一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 针对团队目前的状况,小刘不该采取的方式是?
①
坚持让团队成员听从自己的命令
②
努力改正自己工作中存在的问题
③
积极和团队成员进行沟通
④
努力在团队中营造信任的气氛
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