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【判断题】【消耗次数:1】
管理者具有资源分配方面的角色职责,他可以根据组织工作需要进行各种组织资源的分配
①
正确
②
错误
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相关题目
【多选题】
为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循的基本原则有( )
①
目标明确原则
②
控制关键点原则
③
刚性原则
④
及时性、经济性原则
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【多选题】
为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循的基本原则有( )。
①
目标明确原则
②
控制关键点原则
③
刚性原则
④
及时性、经济性原则
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【判断题】
根据本课程,“双肩挑”干部同时兼具管理者和被管理者双重角色,资源分配时既是裁判员,也是运动员。
①
对
②
错
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【多选题】
企业成本管理的组织工作形式主要有( )。
①
集中管理方式
②
分散管理方式
③
集中与分散管理相结合方式
④
成本分级归口管理
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【多选题】
组织工作的基本内容有()。
①
组织运作
②
组织设计
③
组织变革
④
组织创新
⑤
组织规划
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【单选题】
人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴,需要开展以下方面的工作除了
①
创造优越的工作环境
②
反对变革
③
提高团队员工企业的能力
④
设计薪酬福利体系激励员工
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【判断题】
人力资源管理是所有管理者的职责。
①
正确
②
错误
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【单选题】
人力资源管理在组织中的不具有的角色
①
战略伙伴
②
行政专家
③
员工的领头人
④
变化的阻力器
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【单选题】
不允许中断工作资源优化,资源分配的原则是:()。
①
按时差从大到小分配资源
②
非关键工作优先分配资源
③
关键工作优先分配资源
④
按工作每日需要资源量大小分配资源
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【单选题】
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①
流程优化
②
提高能力
③
提供机会
④
推动变革
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随机题目
【多选题】
共享服务中心的特征有( )。
①
承担了财务职能
②
承担了人事职能
③
承担了IT职能
④
未关注效率
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【多选题】
关于财务数据,以下表述中,正确的有( )。
①
财务人员应该让数据经得住考验
②
财务人员应该把数据当成公司机密
③
财务人员可以将公司财务数据外泄出去
④
财务数据是财务人的尊严
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【多选题】
财务共享服务中心项目的建设,可能涉及企业( )。
①
业务流程改造
②
系统建设
③
组织架构设置
④
人员招聘和培训
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【多选题】
关于财务共享、财务转型,以下表述,正确的有( )。
①
财务共享服务中心是一种趋势
②
出纳工作当下面临着挑战
③
财务人员转型,不能只是一句空话
④
数据是财务的尊严
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【多选题】
关于推行财务共享服务的总体思路,以下正确的有( )。
①
理念先行,战略定位
②
无需考察调研需求和内外部环境
③
创建新的业务环境和制度环境
④
持续有效进行财务共享服务运行和改进
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【多选题】
财务人员融入业务的参考方向有( )。
①
参与财务分析与经营分析工作
②
参与项目经营管理
③
参与预算预测
④
参与办公环境清洁
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【判断题】
面临财务转型,出纳的一些工作预计会成为历史。( )
①
对
②
错
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【判断题】
财务人员不需要刻意培养模板化思维。( )
①
对
②
错
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【判断题】
财务人员应该由管理型向核算型转型。( )
①
对
②
错
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【判断题】
对于会计人员而言,要培养自己的实务思维,需要在具体解决问题时有自己的判断。( )
①
对
②
错
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