【判断题】【消耗次数:1】
管理者具有资源分配方面的角色职责,他可以根据组织工作需要进行各种组织资源的分配
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【多选题】 为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循的基本原则有(  )
①  目标明确原则
②  控制关键点原则
③  刚性原则
④  及时性、经济性原则
【多选题】 为了保证对组织工作进行有效的控制,管理者应遵循的基本原则有( )。
①  目标明确原则
②  控制关键点原则
③  刚性原则
④  及时性、经济性原则
【判断题】 根据本课程,“双肩挑”干部同时兼具管理者和被管理者双重角色,资源分配时既是裁判员,也是运动员。
① 
② 
【多选题】 企业成本管理的组织工作形式主要有( )。
①  集中管理方式
②  分散管理方式
③  集中与分散管理相结合方式
④  成本分级归口管理
【多选题】 组织工作的基本内容有()。
①  组织运作
②  组织设计
③  组织变革
④  组织创新
⑤  组织规划
【单选题】 人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴,需要开展以下方面的工作除了
①  创造优越的工作环境
②  反对变革
③  提高团队员工企业的能力
④  设计薪酬福利体系激励员工
【判断题】 人力资源管理是所有管理者的职责。
①  正确
②  错误
【单选题】 人力资源管理在组织中的不具有的角色
①  战略伙伴
②  行政专家
③  员工的领头人
④  变化的阻力器
【单选题】 不允许中断工作资源优化,资源分配的原则是:()。
①  按时差从大到小分配资源
②  非关键工作优先分配资源
③  关键工作优先分配资源
④  按工作每日需要资源量大小分配资源
【单选题】 对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①  流程优化
②  提高能力
③  提供机会
④  推动变革
随机题目
【多选题】 共享服务中心的特征有(  )。
①  承担了财务职能
②  承担了人事职能
③  承担了IT职能
④  未关注效率
【多选题】 关于财务数据,以下表述中,正确的有(  )。
①  财务人员应该让数据经得住考验
②  财务人员应该把数据当成公司机密
③  财务人员可以将公司财务数据外泄出去
④  财务数据是财务人的尊严
【多选题】 财务共享服务中心项目的建设,可能涉及企业(  )。
①  业务流程改造
②  系统建设
③  组织架构设置
④  人员招聘和培训
【多选题】 关于财务共享、财务转型,以下表述,正确的有(  )。
①  财务共享服务中心是一种趋势
②  出纳工作当下面临着挑战
③  财务人员转型,不能只是一句空话
④  数据是财务的尊严
【多选题】 关于推行财务共享服务的总体思路,以下正确的有(  )。
①  理念先行,战略定位
②  无需考察调研需求和内外部环境
③  创建新的业务环境和制度环境
④  持续有效进行财务共享服务运行和改进
【多选题】 财务人员融入业务的参考方向有(  )。
①  参与财务分析与经营分析工作
②  参与项目经营管理
③  参与预算预测
④  参与办公环境清洁
【判断题】 面临财务转型,出纳的一些工作预计会成为历史。(  )
① 
② 
【判断题】 财务人员不需要刻意培养模板化思维。(  )
① 
② 
【判断题】 财务人员应该由管理型向核算型转型。(  )
① 
② 
【判断题】 对于会计人员而言,要培养自己的实务思维,需要在具体解决问题时有自己的判断。(  )
① 
②