【单选题】【消耗次数:1】
以下关于导航条的说明,哪个是错误的?( )
导航条可以设置多个导航项目
导航条可以设置超链接
一个网页可以有多个导航条
导航条可以制作项目图像变换效果
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相关题目
【单选题】 关于导航条的描述正确的是?
①  设计导航条必须制作4个不同的图片
②  一个网页中可以包括多个导航条
③  导航条中显示4个状态的图片可以是相同的
④  设计导航条时,必须设置替换文本
【单选题】 导航条在一个网页中一般可以有几个(??)。
①  1个
②  2个
③  3个
④  4个
【单选题】 按页面结构分类,网站导航通常分为主导航、辅助导航和面包屑导航。( )
①  正确
②  错误
【简答题】 软件界面设计的布局中,常见的导航模式有_____ 导航和_____ 导航两种。
【判断题】 在“学习导航”模块中可以下载或浏览课件。
①  正确
②  错误
【判断题】 框架图标可实现多个判断之间的导航功能。 ( )
①  正确
②  错误
【判断题】 学生可以在课程“学习导航”模块中查看该课程的成绩构成。
①  正确
②  错误
【判断题】 网站导航文件不能嵌套使用。
①  正确
②  错误
【单选题】 在HTML中,要通过无列表符号来实现导航菜单,CSS属性中( )可以设置垂直叠放次序。
①  list-style
②  padding
③  Z-index
④  Float
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①  list-style
②  padding
③  Z-index
④  Float
随机题目
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①  管理的欲望
②  冒险的精神
③  强健的体魄
④  沟通的技能
【单选题】 采取工作轮换的方式来培养管理人员,其最大的优点是有助于( )。
①  提供受训者业务专精能力
②  减轻上级领导的工作压力
③  增强受训者的综合管理能力
④  考察受训者的高层管理能力
【单选题】 考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。
①  上级部门
②  关系部门
③  下属部门
④  主管部门