【判断题】【消耗次数:1】
对债权人来说,企业的流动比率越高,说明企业偿还流动负债的能力越强,债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说,流动比率也是越高越好。( )
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【判断题】 流动比率反映企业的变现能力,比率高,保障大,因此越高越好。
①  正确
②  错误
【单选题】 现金比率和流动比率相比,()反映企业的流动负债偿还能力,
①  同样真实
②  都不能真实
③  更真实
④  更不真实
【单选题】 流动比率,它是( )与流动负债的比率。
①  流动资产
②  固定资产
③  速动资产
④  无形资产
【判断题】 对债权人而言,企业的资产负债率越高越好。
① 
② 
【单选题】 企业将非流动资产重分类为持有待售之后,企业的流动资产增加,非流动资产减少,流动比率增加,流动比率=流动资产/流动负债,短期偿债能力增强,对企业取得银行贷款等融资有好处,这是对(  )的影响。
①  变现能力
②  企业所得税
③  融资能力
④  增值税
【判断题】 债权人通常不仅关心企业偿债能力比率,而且关心企业盈利能力比率。
①  正确
②  错误
【单选题】 下列关于流动比率的描述,正确的是?
①  流动比率越高,速动比率越高
②  流动比率越高,企业短期偿债能力越强
③  流动比率越低,企业短期偿债能力越强
④  商业流通企业流动比率一般会比较低
【判断题】 流动比率是流动资产除以流动负债
①  正确
②  错误
【单选题】 流动比率有时也称为?
①  流动比率
②  银行家比率
③  酸性试验比率
④  资产管理比率
【判断题】 流动比率高的企业短期偿债能力一定很强。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于:
①  了解下属的欲望和需要
②  为下属设定崇高的目标
③  为了下属的利益不惜牺牲自己
④  上下级之间的友情
【单选题】 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①  有临时观念,且双重领导
②  最高管理者一旦退休,后继无人
③  可能发生内耗,难以协调
④  多头领导,削弱统一指挥
【单选题】 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?
①  管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
②  管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
③  管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
④  管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑
【单选题】 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
①  进行组织变革
②  保护组织稳定
③  减少环境变化
④  推动环境变化
【单选题】 在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列?
①  交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
②  交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
③  交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与磨擦
④  交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
【单选题】 对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作:(1) 对方案进行分析、比较、评价;(2) 选择满意方案; (3) 阐明问题现状;(4) 提出可行备选方案;(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是:
①  (5)(3)(4)(1)(2)
②  (3)(4)(1)(2)(5)
③  (5)(4)(3)(1)(2)
④  (3)(5)(4)(1)(2)
【单选题】 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以“个人的智力与经验“来应付了,因此现代决策应该更多地依靠:
①  多目标协调
②  集体智慧
③  动态规划
④  下级意见
【单选题】 俗话说:一山难容二虎、一条船不能有二个船长。从管理的角度看, 对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?
①  在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
②  对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
③  一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
④  组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱。
【单选题】 某技术专家,原来从事专业工作,业务志精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:
①  放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
②  重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
③  以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
④  在抓好技术工作的同时,做好管理工作
【单选题】 关于管理中的例外原则,以下哪种理解最为合适?
①  上级将一般日常事务授权给下级去处理,自己只从事重大的、非程序化问题的决策。
②  上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。
③  上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理,自己只保留对例外事项的决定和监督权。
④  上级在授予下级日常事务处理权的同时,保留对其执行结果的监督权,然后集中精力处理例外事件。