小企业降低成本，获取低成本优势的主要途径有（）。

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【多选题】【消耗次数：1】

① 简化产品

② 节约原材料

③ 进行生产创新

④ 实现生产的自动化

⑤ 降低管理费用

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【判断题】小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】（）是控制浪费、降低成本的最有效的生产管理方式

① 精益化管理

② 精细化管理

③ 精益生产管理

④ 标准生产管理

⑤ 精细生产管理

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【单选题】降低成本的措施与方案。

① 成本计划

② 成本控制

③ 成本核算

④ 成本分析

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【判断题】慎重地采购原材料和管理好存货可以降低成本并提高利润。

① 正确

② 错误

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【判断题】 JIT生产方式的基本目标是降低成本彻底排除浪费。

① 正确

② 错误

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【单选题】企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：

① 低成本战略

② 营销战略

③ 竞争优势战略

④ 差异化战略

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【单选题】企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是（）

① 成本领先战略

② 差异化战略

③ 重点集中战略

④ 科学战略

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【单选题】应作为降低成本主要目标的产品的价值系数( )。

① 大于1

② 等于1

③ 小于1

④ 接近于1

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【判断题】延迟策略是通过延迟产品交货期来降低成本。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】 (??)是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。?

① 施工成本预测

② 施工成本计划?

③ 施工成本控制

④ 施工成本核算

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随机题目

【单选题】对某企业500名职工的工资状况进行调查，则总体是？

① 500名职工

② 每一个职工的工资

③ 每一个职工

④ 500名职工的工资总额

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【单选题】对某地区10家生产相同产品的企业的产品进行质量检查，则总体单位是( )。

① 每一个企业

② 每一件产品

③ 所有10家企业每一件产品

④ 每一个企业产品

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【多选题】过去的决策会影响现在的决策是因为（）。

① 过去的决策是正确的

② 过去的决策是目前决策的起点

③ 过去的决策都是现在的管理者制定的

④ 过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化

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【判断题】每个工人都有很高的成就感

① 正确

② 错误

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【单选题】泰罗认为科学管理的中心问题是（）。

① 提高人的积极性

② 提高管理水平

③ 提高企业盈利率

④ 提高劳动生产率

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【单选题】（）是整个管理控制中最关键的一个环节。

① 衡量成效

② 确立标准

③ 信息反馈

④ 纠正行动

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【判断题】职权等同于权力

① 正确

② 错误

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【多选题】泰罗的科学管理的主要思想与贡献包括（）。

① 工时研究与劳动方法标准化

② 系统总结管理的一般原则

③ 实行差别计件工资

④ 管理职能与作业职能分离

⑤ 科学挑选和培训工人

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【单选题】从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）。

① 目标效率高低是激励是否有效的关键

② 期望概率的高低是激励是否有效的关键

③ 存在着负效率，应引起领导者注意

④ 应把目标效率和期望概率进行优化组合

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【单选题】对于风险型决策，最常用的方法是（）。

① 决策树技术

② 最小后悔值法

③ 量本利分析法

④ 边际贡献法

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