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【多选题】【消耗次数:1】
以下哪些绩效考核方法适合用来为分配奖金提供依据?( )
①
简单排序法
②
关键事件法
③
行为对照表法
④
行为锚定等级评价法
⑤
目标管理法
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相关题目
【单选题】
绩效考核方法中的关键事件法的缺点是()
①
无法为考评者提供客观事实依据
②
记录和观察费时费力
③
不能了解下属如何消除不良绩效
④
不能贯穿考评期始终
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【判断题】
为进行员工之间的比较,较为有效的考核方法是关键事件法、行为尺度评价法、行为观察评价法。
①
正确
②
错误
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【多选题】
关于行为锚定评价这种绩效考核方法表述正确的是()
①
将关键事件评价法和评级量表法的优点结合起来
②
考核指标和标准的设计比较复杂
③
能为绩效改善提供依据
④
开发成本小,操作简捷
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【单选题】
在关键事件法进行绩效评估过程中,恰当选择绩效维度,运用不同行为事件对应不同绩效水平,建立行为等级评估表;将观察到的员工行为对照行为等级评估表,确定员工的绩效水平的方法是( )。
①
行为观察等级评定法
②
行为锚定等级平法
③
行为输出对照法
④
混合标准评定法
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【多选题】
绩效考核的方法除了特征法以外,还有()
①
目标法
②
行为法
③
结果法
④
综合法
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【多选题】
以下方法属于行为法的有哪些?( )
①
配对比较法
②
关键事件法
③
行为锚定等级评价法
④
目标管理法
⑤
评价中心技术法
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【多选题】
关键事件法考核绩效的缺点是()
①
有近因效应
②
不能为绩效改善提供依据
③
无法在员工之间、团队之间和部门之间进行工作情况的比较
④
评价过程很费时间
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【判断题】
要克服绩效考核中的晕轮效应,可以采用关键事件法。
①
正确
②
错误
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【判断题】
绝对行为评价法能用来指导员工绩效改进。
①
正确
②
错误
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【单选题】
将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为( )。
①
行为观察评价法
②
关键事件法
③
行为对照表法
④
行为锚定等级评价法
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随机题目
【判断题】
直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制
①
正确
②
错误
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【判断题】
工作扩大化是将每个工作划分为细小的部分,使每个人单独承担其中某个部分的活动。
①
正确
②
错误
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【判断题】
程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。
①
正确
②
错误
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【多选题】
管理者同领导者之间的关系,下列说法中正确的是( )。
①
管理者是被任命的,其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力
②
领导者可以是被任命的也可以是从一个群体中产生的
③
在理想的情况下,所有的管理者都是领导者
④
不是所有的领导者都处于管理岗位上
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【多选题】
对于管理,下列说法中不正确的有()
①
管理适用于营利性组织
②
管理只适用于工业企业
③
管理普遍适用于任何类型的组织
④
不同类型的组织,在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异
⑤
没有一成不变的管理方法
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【多选题】
前馈控制概念的要点有( )。
①
是面向未来的控制
②
广泛运用于各组织活动
③
可以纠正时间滞后所带来的缺陷
④
不必衡量输出结果
⑤
以防止产生偏差而不是控制结果为重点
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【单选题】
管理是( )的产物。
①
社会大生产
②
共同劳动
③
劳动分工
④
生产力发展到一定阶段
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【单选题】
领导力的来源包括两方面:位置权力和个人权力。请找出以下类型权力中属于个人权力的部分( )。
①
惩罚权
②
模范权
③
合法权
④
奖赏权
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【单选题】
保健因素是指与( )相关的因素。
①
工作环境
②
工作条件
③
工作内容
④
工作环境与条件
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【单选题】
某公司总裁个性坚强,在工作中注重强化规章制度和完善组织结构,尽管有些技术人员反映其做法有些生硬,但几年下来企业还是得到了很大的发展,根据管理方格理论,该总裁的工作作风最接近于( )。
①
1?1型
②
1?9型
③
9?1型
④
9?9型
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