【多选题】【消耗次数：1】
人员分析的目的是分析人员配匹的合理性，需要分析的问题有（ ）
①
谁做？
②
为何由此人做？
③
可否让其他人做？
④
应当由谁来做？
⑤
应当在何处做？
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【多选题】
当含硫气井发生气体泄漏后，现场人员应当怎么做
①
指挥立即人员撤离现场，往上风口处逃离。
②
指挥立即人员撤离现场，往下风口处逃离。
③
中毒严重者，立即撤到空气新鲜、通风良好的地方，并对中毒者进行人工呼吸，注意保持体温，直到呼吸完全恢复正常。
④
继续留在现场坚持工作的人员，带上口罩即可
【单选题】
做病程记录时，对于重症患者应当（ ）
随机题目
【单选题】
王总经常安排下属做一些他们能力所能及的工作，以锻炼下属的工作能力，半年下来，整个团队的信心都得到了增强，同时也为王总争取到了很多时间去做其他更重要的事情，这说明授权？①确保完成重要的工作，增强团队的信心；②从长远来说，可以节省更多宝贵的时间；③从短期来讲，益处不大；④提升领导者自身的能力。
①
①③
②
②④
③
③④
④
①②
【单选题】
何总的家政公司为了实现未来5-10年的远景规划，明确了具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，并同时取得收益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了培训。为了能够达到目标，公司召开了一次各区负责人会议，研究从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在12月31日前按照要求完成，同时说明在年底进行绩效评估。接到任务后，各区经理立即召开会议，对工作作了详细的安排，将任务分配给每一个团队。然后，各团队又对任务进行分工，每个人负责一部分工作。但是在实际操作的过程中，出现了一些偏差。服务中心的人员发现，一些想寻找家政人员的客户因为公司提供的家政人员不合适而发愁，而服务中心的人员也没有办法替他们找到合适的家政人员，公司因此损失了一部分客户。
在评估公司发展目标的实现情况时，每个公司员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于？
①
会面
②
自我评估
③
高层领导评估
④
报告
【单选题】
在对工作报告的反馈调查中，发现大部分听众都反映没有找到自己需求的信息，这属于没有考虑？
①
听众的特殊需求
②
听众的人数
③
听众想通过工作报告得到什么
④
听众对当前主题的了解程度
【单选题】
在进行了绩效评估标准与分析之后，接下来要解决的关键问题不包括？①计划过程的每一步工作都做完了吗
②如果完成了，我们还能做些什么以使它们下次做得更好
③如果没完成，为了下次不犯同样的错误，我们应当从中吸取什么教训
④团队的目标与整个组织的目标是否一致
⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的
①
②⑤
②
③④
③
①②
④
④⑤
【单选题】
思考和讨论对于学习是至关重要的，其中思考能帮助团队中的成员有？①承认感觉和直觉的重要性；
②由表及里、由浅入深；
③回顾和交流；
④改变思维方式。
①
①②③
②
②③④
③
①③④
④
①②④
【单选题】
小王刚结束培训，现在人力资源部需要对他参加这次培训的学习效果进行评估，其中哪项属于这次评估的内容之一？
①
学习过程是否愉快
②
团队整体效率提高了多大幅度
③
在培训中是否学到了知识和技能
④
是否能在工作中应用培训所学的知识和技能