【多选题】【消耗次数:1】
讨价还价的方式有哪些?
总体讨价还价
具体讨价还价
场内讨价还价
场外讨价还价
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相关题目
【单选题】 谈判中的讨价还价主要体现在()上
① 
② 
③ 
④ 
【单选题】 谈判中讨价还价集中体现在。
① 
② 
③ 
④ 
【多选题】 影响买方的讨价还价过程的因素主要有?
①  买方的集中度
②  .产品在成本 中所 占的比重
③  . 转换成本的大小
④  .产品差异化程度
⑤  . 买方盈利能力
【单选题】 谈判中的讨价还价主要体现在什么上?
① 
② 
③ 
④ 
【判断题】 交易费用就是交易过程中的讨价还价。
①  正确
②  错误
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①  有令顾客满意的替代品供应。
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户。
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力
⑤  供应商数量有限
【多选题】 在以下哪些条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?( )
①  当供应商出售的是日用品时
②  当存在很高的转换成本时
③  他们不是供应商产品的重要采购者
④  当他们有能力进行后向整合时
【多选题】 以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?( )。
①  有令顾客满意的替代品供应
②  供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③  对供应商来说,购买者是他的重要客户
④  供应商具有前向整合的能力。
【多选题】 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?()
①  当供应商出售的是日用品时
②  当存在很高的转换成本时
③  他们不是供应商产品的重要采购者
④  当他们有能力进行后向整合时
⑤  购买者的购买数量很大时
随机题目
【单选题】 下述哪一项不属于法约尔提出的管理的五项职能?
①  计划
②  组织
③  决策
④  控制
【判断题】 非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。
①  正确
②  错误
【判断题】 依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。
①  正确
②  错误
【判断题】 不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说管理活动有什麽共性。
①  正确
②  错误
【判断题】 直线职能制组织结构既保证了命令统一,又发挥了各专业机构的作用。
①  正确
②  错误
【判断题】 管理产生的根本原因是共同劳动
①  正确
②  错误
【判断题】 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。
①  正确
②  错误
【判断题】 不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
①  正确
②  错误
【判断题】 没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。
①  正确
②  错误
【判断题】 保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。
①  正确
②  错误