谈判中的讨价还价主要体现在什么上？

答案查看网，轻松搜题/搜资源

【单选题】【消耗次数：1】

谈判中的讨价还价主要体现在什么上？

① 叙

② 答

③ 问

④ 辩

参考答案：

复制

纠错

相关题目

【单选题】谈判中的讨价还价主要体现在（）上

① 叙

② 答

③ 问

④ 辩

查看完整题目与答案

【单选题】谈判中讨价还价集中体现在。

① 问

② 答

③ 叙

④ 辩

查看完整题目与答案

【多选题】讨价还价的方式有哪些？

① 总体讨价还价

② 具体讨价还价

③ 场内讨价还价

④ 场外讨价还价

查看完整题目与答案

【单选题】在价格谈判中，买方与卖方讨价还价范围的左右两端分别是。

① 买方的初始报价、买方的最高买价

② 卖方的最低卖价、买方的最高买价

③ 买方的初始报价、卖方的初始报价

④ 卖方的初始报价、买方的初始报价

查看完整题目与答案

【多选题】影响买方的讨价还价过程的因素主要有？

① 买方的集中度

② .产品在成本中所占的比重

③ . 转换成本的大小

④ .产品差异化程度

⑤ . 买方盈利能力

查看完整题目与答案

【判断题】交易费用就是交易过程中的讨价还价。

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【多选题】以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)

① 有令顾客满意的替代品供应。

② 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

③ 对供应商来说，购买者是他的重要客户。

④ 供应商具有前向整合的能力。

查看完整题目与答案

【多选题】以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）

① 有令顾客满意的替代品供应

② 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

③ 对供应商来说，购买者是他的重要客户

④ 供应商具有前向整合的能力

⑤ 供应商数量有限

查看完整题目与答案

【多选题】以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）。

① 有令顾客满意的替代品供应

② 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

③ 对供应商来说，购买者是他的重要客户

④ 供应商具有前向整合的能力。

查看完整题目与答案

【多选题】在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）

① 当供应商出售的是日用品时

② 当存在很高的转换成本时

③ 他们不是供应商产品的重要采购者

④ 当他们有能力进行后向整合时

⑤ 购买者的购买数量很大时

查看完整题目与答案

随机题目

【判断题】市场需求的波动属于供应链内部的不确定性。（）

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】供应链管理的目标是为了实现供应链制造环节的价值最大化。（）

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】快速响应策略能防范政策波动导致的供应链风险。（）

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【判断题】差别定价不适宜用于需求不确定的产品。（）

① 正确

② 错误

查看完整题目与答案

【单选题】一体化物流服务的根本目标是（）。

① 提高效率

② 降低客户物流成本

③ 提升服务水平

④ 全面提升客户价值

查看完整题目与答案

【单选题】下列物流服务中，（）属于增值服务。

① 货物保管

② 装卸搬运

③ 包装

④ 产品回收物流

查看完整题目与答案

【单选题】延迟策略实施的途径包括（）。

① 产品个性化

② 产品批量化

③ 产品多样化

④ 产品模块化

查看完整题目与答案

【单选题】供应链物流管理的核心思想是（）的思维观。

① 系统

② 利润最大化

③ 成本最小化

④ 服务至上

查看完整题目与答案

【单选题】实施生产延迟策略的关键是确定产品的（）。

① 差异化流程

② 交货期

③ 生产成本

④ 需求量

查看完整题目与答案

【单选题】瓶颈供应商和战略供应商。

① 一般供应商

② 特殊供应商

③ 重要供应商

④ 合格供应商

查看完整题目与答案