【判断题】【消耗次数:1】
收盘人在还盘之后,又表示接受,此项接受依然有效。
正确
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 交易磋商的一般程序为询盘、( )、还盘和接受。
①  接盘
②  发盘
③  受盘
④  议盘
【判断题】 从性质上看,还盘是对原发盘的接受。
①  正确
②  错误
【单选题】 我国某企业6月10日向国外某客户发盘,限6月15日复到有效。6月13日接到对方复电称“你10日电接受,以获得进口许可证为准”。该接受( )。
①  相当于还盘
②  在我方缄默的情况下,则视为有效接受
③  属于有效的接受
④  属于一份非实质性变更发盘条件的接受
【单选题】 我方公司星期一对外发盘,限星期五复到有效,客户于星期二回电还盘并邀我电复。此时,国际市场价格上涨,故我未予答复。客户又于星期三来电表示接受我方公司星期一的发盘,在上述情况下( )。
①  接受有效
②  接受无效
③  如我方未提出异议,则合同成立
④  属于有条件的接受
【判断题】 某精神病人在接受治疗一段时间后问医生:“我是不是有病啊……”表示治疗见效了。
①  正确
②  错误
【单选题】 接受忠告的正确反应是( )。
①  以烦躁的倾听
②  尽量把责任推给别人
③  应辩解说:“那是因为……”
④  切勿感情用事
【单选题】 我方某出口公司于5月5日以电报对德商发盘,限8日复到有效。对方于7日以电报发出接受通知,由于电信部门的延误,出口公司于11日才收到德商的接受通知,事后该出口公司亦未表态。此时,( )。
①  除非发盘人及时提出异议,该逾期接受仍具有接受效力。
②  该逾期接受丧失接受效力,合同未成立
③  只有发盘人好不延迟的表示接受,该逾期接受才具有接受效力,否则,合同未成立。
④  由电信部门承担责任
【单选题】 我某进出口公司于2018年1月15日用电报向外国一公司发盘,要求在20日复到我公司有效。1月18日上午9:00,我公司同时收到外国公司表示接受和撤回接受的电传。根据《联合国国际货物买卖合同公约》的规定,此接受()
①  可以撤回
②  不可以撤回
③  经我公司同意方可撤回
④  视为撤销
【多选题】 还盘的具体方法有。
①  询问对方的交易条件
②  拒绝成交
③  请求重新发盘
④  修改发盘
【多选题】 多种接受方案促成法的正确描述有( )
①  提供多种方案供客户选择
②  利用一连串的肯定方案,引导客户同意推销员的看法用
③  这种方法鼓励客户从正面思考问题并不断对推销员的看法表示赞许
④  推荐商品的各个细节客户都持赞许态度,在成交的时机到来时就更容易赞成和接受被推销的商品
随机题目
【多选题】 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说( )都要随环境的变化而变动。
①  组织的部门机构
②  职责的规定
③  利润的高低
④  职位的安排
【多选题】 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它( )。
①  保持了集中统一指挥的特点
②  分工非常细密
③  注重专业化管理
④  下属有灵活的自主权
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量材使用
③  任人唯贤
④  因事择人
【单选题】 管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道,一般而言,( )的选聘多采用外部渠道。
①  基层管理者
②  中层管理者
③  高层管理者
④  普通管理者
【单选题】 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘( )。
①  中层管理者
②  基层管理者
③  普通管理者
④  高层管理者
【多选题】 从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。
①  有职位的人
②  有知识的人
③  有能力的人
④  对组织忠诚的人
【多选题】 管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①  调动内部成员的工作积极性
②  吸收外部人才
③  保证选聘工作的准确性
④  被聘者可以迅速展开工作
【单选题】 在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
【单选题】 判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
【单选题】 一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①  任务、责任和使用资源的权力
②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职