【单选题】【消耗次数:1】
领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为()。
管理幅度
管理层次
管理级别
管理范围
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【单选题】 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
①  4人以下
②  4~8
③  8~10
④  10~15
【单选题】 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为,高层管理人员的管理幅度通常以( )较为合适。
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【单选题】 一个上级管理者直接有效地管理下级的人数属于( )。
①  管理层次
②  管理幅度
③  管理规模
④  管理范围
【单选题】 管理控制职能由哪类管理人员来执行()
①  高层管理人员
②  中层管理人员
③  基层管理人员
④  以上均是
【判断题】 管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。
①  正确
②  错误
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①  正确
②  错误
【判断题】 管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
①  正确
②  错误
【判断题】 管理幅度越大,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做
①  正确
②  错误
【单选题】 某公司有作业人员64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少;人管理层次有多少层( )
①  9人4层
②  8人3层
③  10人4层
④  9人2层
【判断题】 管理者按领域分可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员
①  正确
②  错误
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【单选题】 取消群组的快捷键是()
①  CTRL+U
②  CTRL+G
③  CTRL+Q
④  CTRL+L
【单选题】 手抓工具快捷键()
①  H
②  B
③  P
④  K
【单选题】 承包建筑工程的单位在承揽工程时应遵守( )的规定。
①  承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书,并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程
②  建筑施工企业可以超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程
③  建筑施工企业可允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照,以本企业的名义承揽工程
④  建筑企业可以借用其它建筑施工企业的名义承揽工程
【单选题】 根据我国《民法通则》第139条的规定,在诉讼时效期间最后六个月,因( ),诉讼时效中止。
①  不可抗力
②  权利人放弃其债权
③  不可抗力或者其他障碍不能行使请求权时
④  债务人履行了债务
【多选题】 审美欣赏接受的个人性特点决定了审美欣赏接受的( )。
①  稳定性
②  差异性
③  多样性
④  不确定性
【单选题】 “兴于诗,立于礼,成于乐”,这是()的主张。
①  孔子
②  孟子
③  老子
④  庄子
【单选题】 <img src=https://huaweicloudobs.ahjxjy.cn/2B21FFEE1DC3266040E55279BF252116.png title=12.png alt=12.png/>
①  <img src=https://huaweicloudobs.ahjxjy.cn/CCA1CF6304A26F14A6077844C768804F.png title=12-1.png alt=12-1.png/>
②  <img src=https://huaweicloudobs.ahjxjy.cn/46C3EF5EE04631763B467BB69AACE2D4.png title=12-2.png alt=12-2.png/>
③  <img src=https://huaweicloudobs.ahjxjy.cn/5BDF7D1F835BC87CF91F18534D92CD46.png title=12-3.png alt=12-3.png/>
④  <img src=https://huaweicloudobs.ahjxjy.cn/0120305B2A7E04E5F3D89B388E284F62.png title=12-4.png alt=12-4.png/>
【单选题】 在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
①  差异化战略
②  集中战略
③  成本领先战略
④  市场开发战略
【单选题】 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和(??? )等原则。
①  可检验性
②  可实现性
③  可挑战性
④  权变性
【单选题】 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了( )。
①  同心多元化
②  水平多元化
③  集团多元化
④  不相关多元化