【单选题】【消耗次数：1】
把大目标分成子目标，然后进行搜索，逐渐缩小当前问题情境与目标状态之间的差异，这种解决问题的方法称为( )。
①
问题空间
②
手段—目的分析
③
启发式
④
算法
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相关题目
【单选题】
经过评价当前的问题状态后，限于条件，不是去直接缩小，而是去增加这一状态与目标状态的差异，经过迂回前进，最终达到解决问题的总目标，这种解决问题的方法称为( )
①
手段—目的分析法
②
逆向工作法
③
爬山法
④
算法
【单选题】
经过评价当前的问题状态后，限于条件，不是去直接缩小，而是去增加这一状态与目标状态的差异，经过迂回前进，最终达到解决问题的总目标，这种解决问题的方法称为( )。
①
手段—目的分析法
②
逆向工作法
③
爬山法
④
算法
【单选题】
创设含有真实事件或真实问题的情境，学生在探究事件或解决问题的过程中自主地理解知识、建构意义，这种教学模式称为
①
情境教学
②
支架式教学
③
灌输教学
④
随机访问教学
随机题目
【多选题】
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）的基本原则。
①
统一规划
②
分层监督
③
集中控制
④
重点决策
⑤
授权管理
【多选题】
企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①
集团局部财务管理分析
②
集团整体财务管理分析
③
集团总体财务管理分析
④
集团分部财务管理分析
⑤
集团财务过程管理分析
【单选题】
利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ ）。
①
利润=营业收入—费用
②
资产=负债+股东权益
③
资产=所有者权益+负债
④
资产+费用=负债+所有者权益+收入
【单选题】
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（ ）是预算审批机构。
①
董事会
②
股东大会
③
预算工作组
④
预算委员会
【单选题】
集团整体的非财务业绩主要涉及( )、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
①
偿债能力
②
战略管理
③
营运能力
④
盈利能力
【单选题】
对于集团总部来说，分权式财务管理体制有（ ）的优点。
①
有效集中资源进行集团内部整合
②
在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
③
促使集团进行强化管理
④
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策