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【单选题】【消耗次数:1】
()是有关企业、部门或专家组对拟出台的决策、拟上马的项目,经过全面调查、分析、论证,写出的实施该决策或项目的可行性、有效性的文书。
①
合同
②
产品说明书
③
可行性报告
④
民事诉讼
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相关题目
【单选题】
( )是有关企业、部门或专家组对拟出台的决策、拟上马的项目,经过全面调查、分析、论证,写出的实施该决策或项目的可行性、有效性的文书。
①
合同
②
产品说明书
③
可行性报告
④
民事诉讼
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【单选题】
()是有关企业、部门或专家组正确拟出台的决策、拟上马的项目,经过全面调查、分析、论证,写出的实施该决策或项目的可行性、有效性的文书。
①
合同
②
产品说明书
③
可行性报告
④
民事诉讼
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【单选题】
对社会政策法规方案获取政治资源支持的程度及对政治价值的影响的可行性分析,属于()。A. 行政可行性分析 B. 政治可行性分析C. 法律可行性分析 D. 经济可行性分析
①
行政可行性分析
②
政治可行性分析
③
法律可行性分析
④
经济可行性分析
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【判断题】
可行性分析包括技术可行性、经济可行性、运行可行性和人力资源可行性等多个方面。
①
正确
②
错误
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【多选题】
撰写可行性分析报告至少应包括:
①
人员可行性
②
技术可行性
③
经济可行性
④
运行可行性
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【多选题】
投资项目可行性研究将综合论证项目( )等,从而为投资决策提供科学依据。
①
建设必要性
②
财务盈利性
③
经济合理性
④
技术先进性
⑤
建设条件可能性
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【单选题】
可行性分析的内容包括()。
①
业务可行性、社会可行性、决策可行性
②
技术可行性、业务可行性、社会可行性
③
经济可行性、技术可行性、社会可行性
④
经济可行性、业务可行性、社会可行性
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【判断题】
信息系统是否能够进行开发的决策性文件是可行性分析报告。
①
正确
②
错误
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【简答题】
项目可行性研究的目的是什么?
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【单选题】
()不是项目可行性研究的作用
①
申请项目核准的依据
②
项目投资决策的依据
③
筹集建设资金的依据
④
投资设想的依据
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随机题目
【多选题】
主观决策法的特点是( )。
①
方法灵便,通用性大
②
易产生主观性
③
适合于常规决策
④
缺乏严格论证
⑤
易被一般管理干部接受
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【多选题】
衡量分权程度的标志主要有()
①
决策的重要性
②
决策的范围
③
决策者
④
决策的数量
⑤
决策的审核
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【单选题】
霍桑实验证明企业中存在着( )。
①
正式组织
②
非正式组织
③
自主管理的员工
④
无需作为的管理者
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【单选题】
网络图中,关键线路是指
①
占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列
②
占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列
③
占用时间最短,宽裕时间最多的活动序列
④
占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列
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【单选题】
美国早期管理学家格拉丘纳斯认为,当管理者的直接下属的数量呈算术级数增长时,该管理人员与其直接下属之间相互影响,这些相互影响的关系数量会以()增长。
①
4倍增加
②
8倍增加
③
成倍增加
④
几何级数
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【单选题】
不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实,领导是( )。
①
对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
②
对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程
③
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程
④
通过行政性职权的运用,指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程
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【单选题】
古典管理理论认为,人是( )。
①
复杂人
②
自我实现人
③
经济人
④
社会人
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【单选题】
预算也被称为()
①
数字化的计划
②
数字化的目标
③
实物化的计划
④
货币化的计划
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【单选题】
当通用电气的韦尔奇决定将自己公司下属的各项业务均达到同行第一或第二的地位时,他在从事()管理职能。
①
领导
②
计划
③
控制
④
组织
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【单选题】
根据领导生命周期理论,领导者的风格应适应其下属的成熟程度而逐渐调整。那么随着下属由不成熟向逐渐成熟过渡,领导行为应当( )
①
命令式—说服式—参与式—授权式
②
命令式—参与式—说服式—授权式
③
高工作低关系—低工作高关系—高工作高关系—低工作低关系
④
低工作高关系—高工作低关系—高工作高关系—低工作低关系
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