【单选题】【消耗次数:1】
增量模型是什么驱动的模型
文档驱动
实现驱动
任务驱动
风险驱动
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相关题目
【单选题】 螺旋模型是什么驱动的模型
①  文档驱动
②  实现驱动
③  任务驱动
④  风险驱动
【简答题】 增量模型又称为[填空]驱动的过程模型
【简答题】 瀑布模型是以文档为驱动、适合于[填空] 的软件项目的模型。
【单选题】 以文档作为驱动,适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( )。
①  喷泉模型
②  增量模型
③  瀑布模型
④  螺旋模型
【单选题】 创新驱动实质上是()。
①  A.经济驱动
②  B.人才驱动
③  C.社会驱动
④  D.科技驱动
【多选题】 驱动桥的功用有( )。
①  将变速器输出的转矩依次传到驱动轮,实现减速增矩
②  将变速器输出的转矩依次传到驱动轮,实现减速减矩
③  改变动力传递方向,实现差速作用
④  减振作用
【填空题】 驱动车轮采用独立悬架时,应选用[填空1]驱动桥。
【判断题】 创新驱动实质上是人才驱动,要发挥人才在创新驱动发展战略中的指导作用。
①  正确
②  错误
【单选题】 大规模定制生产的供应链驱动模式是()驱动模式。
①  推动型
②  推拉结合
③  拉动型
④  稳定型
【填空题】 驱动车轮采用非独立悬架时,应选用[填空1]驱动桥。
随机题目
【单选题】 若企业高层管理人员能力较强,则适于采用(? )
①  均权管理
②  分权管理
③  集权管理
④  不确定
【单选题】 组织规模一定时,管理宽度和组织层次呈( )
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
【单选题】 佛光广告公司是一家大型广告公司,业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求?(   )
①  直线型
②  职能型
③  矩阵结构
④  事业部制
【单选题】 一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论: 法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气 办事,英国经理最不能“安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为哪个选项( )
①  各国的文化传统不同
②  各国的教育体制不同
③  各国的经济发展不同
④  各国的天气不同
【单选题】 例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①  风险型决策
②  不确定型决策
③  战略决策
④  非程序化决策
【单选题】 组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力( )
①  成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界
②  成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
③  处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群
④  在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
【单选题】 如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为( )
①  正比
②  反比
③  相关
④  没有
【单选题】 法约尔提出的管理五项职能或要素是( )
①  计划、组织、指挥、协调和控制
②  计划、组织、决策、领导和控制
③  计划、组织、决策、协调和控制
④  计划、组织、激励、协调和控制
【单选题】 以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )
①  一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物
②  穷人很少参加排场讲究的社交活动
③  在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润
④  一个安全需要占主导地位的人,可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作
【单选题】 “凡事预则立,不预则废。”是强调(  )的重要性
①  组织
②  预测
③  预防
④  计划