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【单选题】【消耗次数:1】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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相关题目
【单选题】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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【单选题】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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【单选题】
具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
非程序化决策
④
确定型决策
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【单选题】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是(???? )
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
程序化决策又称()
①
非常规型决策
②
常规型决策
③
不确定型决策
④
风险型决策
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【单选题】
种子经营决策的方法有确定性决策、非确定型决策和_________。
①
领导型决策
②
风险型决策
③
市场型决策
④
企业型决策
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【判断题】
程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①
正确
②
错误
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随机题目
【多选题】
企业在进行项目选择时,会综合考虑以下哪些方面的因素
①
是否增加利润
②
是否有利于开辟新市场
③
是否有利于实现战略目标
④
是否有利于有效利用人力资源或其他非人力资源
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【单选题】
需求分析的过程按顺序依次是:a 需求确认 b需求产生 c需求表述 d满足需求的技术 e满足需求的功能
①
b-a-c-d-e
②
b-a-c-e-d
③
c-b-a-e-d
④
c-b-a-d-e
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【判断题】
用投资回收期选择项目时,越短的越好,因为可以减轻为了投资回收的风险。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
项目章程是一份重要的正式文件,后续一切项目计划都要围绕项目章程来编制。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
项目选择时要考虑的因素包括( )
①
项目目标
②
技术能力
③
项目意义
④
组织能力
⑤
财务能力
⑥
时间能力
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【单选题】
以下干系人中有权修改项目章程的是
①
项目经理
②
项目发起人
③
项目团队主要成员
④
政府
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【单选题】
项目启动的一个明确标志是
①
完成工作分解结构
②
进行可行性研究
③
进行需求分析
④
发布项目章程
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【多选题】
项目目标通常用下列哪些要素来表示( )
①
工作范围
②
质量
③
进度
④
成本
⑤
工作人员的满意度
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【多选题】
《PMBOK?指南》的主体内容由三大部分构成,分别是( )
①
项目管理框架
②
项目管理五大过程组
③
项目管理十大知识领域
④
项目风险管理
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【判断题】
项目管理各过程组会在项目生命周期各阶段重复进行。( )
①
正确
②
错误
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