【单选题】【消耗次数:1】
( )对待风险的态度直接影响着企业战略选择。
高层管理者
中层管理者
基层管理者
行政人员
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【单选题】 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要具备的技能是( )
①  人际技能
②  领导技能
③  技术技能
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【单选题】 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种,高层管理者主要负责制定()
①  日常程序性决策
②  长远全局性决策
③  局部程序性决策
④  短期操作性决策
【单选题】 中层管理者比低层管理者更多地依靠( )
①  正式权力与沟通技巧
②  个人权力与技术技能
③  人际关系技能与技术技能
④  沟通技能与人际关系技能
【多选题】 战略管理者的构成包括()。
①  董事会
②  高层管理者
③  中层管理者
④  战略管理部门和智囊团
⑤  非正式组织的领导
【判断题】 管理者按领域分可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员
①  正确
②  错误
【单选题】 董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。
①  自由企业家式管理
②  合作式管理
③  木偶式管理
④  混乱式管理
【单选题】 董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( )。
①  自由企业家式管理
②  合作式管理
③  木偶式管理
④  混乱式管理
【单选题】 高层管理者更重视()
①  计划职能
②  组织职能
③  控制职能
④  领导职能
【判断题】 行政法是“管理管理者”之法,经济法是“管理者管理”之法。
①  正确
②  错误
【单选题】 企业管理者对待非正式组织的态度应该是( )
①  设法消除
②  严加管制
③  善加引导
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【简答题】 成本核算的主要会计科目有哪些?
【简答题】 企业成本会计机构内部的组织分工,既可以按[填空] 分工,也可以按[填空] 分工。
【简答题】 采用约当产量比例法,应将月末在产品数量按照[填空] 折算为相当于[填空] 的数量,即[填空] ,然后按照[填空] 产量与月末在产品[填空] 的比例分配计算[填空] 和[填空] 费用。
【简答题】 为了正确划分各月份的生产费用和期间费用的界限,应当贯彻[填空] 原则,正确地核算[填空] 和 [填空] 。
【简答题】 采用直接分配法,不考虑各辅助生产车间之间[填空] 的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给[填空] 的各受益单位。
【判断题】 在小批、单件生产的企业或车间中,如果同一月份投产的产品批数很多,就可以采用简化的分批法计算产品成本。
①  正确
②  错误
【判断题】 成本报表的种类、项目、格式和编制方法等,可由企业自行确定。
①  正确
②  错误
【多选题】 为了正确计算产品成本,应做好的基础工作包括
①  定额的制定与修订
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④  材料物资的计量、收发、领退和盘点
⑤  成本计划的制定和修订
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