【单选题】【消耗次数：1】
产品差异化战略可以为企业带来（ ），降低企业总成本，增强企业应对供应商讨价还价的能力。同时，由于购买者对产品的选择性和价格的敏感度都相对较低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。
①
较低的边际收益
②
较高的边际收益
③
不变的边际收益
④
巨大的成本投入
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【多选题】
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？（）
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
⑤
购买者的购买数量很大时
【多选题】
在以下哪些条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( )
①
当供应商出售的是日用品时
②
当存在很高的转换成本时
③
他们不是供应商产品的重要采购者
④
当他们有能力进行后向整合时
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?(?)
①
有令顾客满意的替代品供应。
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户。
④
供应商具有前向整合的能力。
【多选题】
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力
⑤
供应商数量有限
【多选题】
以下哪几项是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ）。
①
有令顾客满意的替代品供应
②
供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
③
对供应商来说，购买者是他的重要客户
④
供应商具有前向整合的能力。
【单选题】
商品有害外部性是指在商品生产的社会的边际成本（ ）企业的边际成本，或者社会得到的边际收益（ ）企业得到的边际收益。
①
大于、等于
②
等于、小于
③
大于、小于
④
小于、大于
【单选题】
商品有害外部性是指在商品生产的社会的边际成本（ ）企业的边际成本，或者社会得到的边际收益（ ）企业得到的边际收益。
①
大于、等于
②
等于、小于
③
大于、小于
④
小于、大于
随机题目
【多选题】
属于供应链成本管理理念的有（）。
①
供应链管理是国际化大趋势
②
供应链管理也要与国际惯例接轨
③
供应链管理是市场经济发展的必然
④
整机制造商是整个供应链的“老大”
⑤
对供应链实施管理与控制是整车制造商的职责