【单选题】【消耗次数:1】
( )是在公司总部下,设立若干个自主经营的业务单位——事业部。与职能型结构不同点在于各个事业部内都有自己的职能部门,拥有生产、研发、营销等所必需的资源,解决了职能型结构所不能解决的分散化和多样化问题。
职能型组织结构
事业部组织战略
矩阵型组织结构
动态网络组织结构
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【单选题】 在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①  研究制定重大方针、政策和战略性计划
②  日常经营活动
③  协调部门间的关系
④  信息交流
【单选题】 职能结构与事业部结构的基本区别是( )
①  是否设职能部门
②  管理层次的多少
③  业务是集中还是分散
④  是集权还是分权
【多选题】 事业部型结构的优点是
①  使高层管理者摆脱日常的行政事务
②  有利于促进部门间横向交流沟通
③  便于培养“多面手”级管理通才
④  增强企业应对市场的灵活性
【多选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策
②  分散经营
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【判断题】 事业部结构是以工作为中心进行组织分解的结构。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 事业部制组织结构更适合多元化经营的企业。
①  正确
②  错误
【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
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