【单选题】【消耗次数:1】
8051单片机的定时器T1用作计数方式时计数脉冲是。
由内部时钟频率定时,一个时钟周期加1
由外部计数脉冲计数,一个机器周期加1
外部定时脉冲由T0(P3.4)输入定时
由内部时钟频率计数,一个机器周期加1
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 8051单片机的定时器T1用作计数方式时计数脉冲是。
①  外部计数脉冲由T1(P3.5)输入
②  外部计数脉冲由内部时钟频率提供
③  外部计数脉冲由T0(P3.4)输入
④  由附加的外部脉冲计数器来计数
【单选题】 8051单片机的定时器T0用作计数方式时是____。
①  由内部时钟频率定时,一个时钟周期加1
②  由内部时钟频率定时,一个机器周期加1
③  由外部计数脉冲计数,下降沿加1
④  由外部计数脉冲计数,一个机器周期加1
【单选题】 8051单片机的定时器T1用作定时方式时是。
①  由内部时钟频率定时,一个时钟周期加1
②  由内部时钟频率定时,一个机器周期加1
③  由外部时钟频率定时,一个时钟周期加1
④  由外部时钟频率定时,一个机器周期加1
【单选题】 8051单片机的定时器T1用作定时方式时是____。
①  由内部时钟频率定时,一个时钟周期加1
②  由内部时钟频率定时,一个机器周期加1
③  由外部时钟频率定时,一个时钟周期加1
④  由外部时钟频率定时,一个机器周期加1
【单选题】 定时器实际是内部脉冲计数器,可对内部1ms、10ms和()时钟脉冲进行加计数,当达到用户设定值时,触点动作。
①  50ms
②  150ms
③  100ms
【单选题】 8051单片机的定时/计数器设置为时是13位定时计数器。
①  工作方式0
②  工作方式1
③  工作方式2
④  工作方式3
【单选题】 定时器1工作在计数方式时,其外加的计数脉冲信号应连接到( )引脚。
①  P3.2
②  P3.5
③  P3.4
④  P3.3
【单选题】 使8051的定时器T1停止计数的指令是使TCON的。
①  TF0位置1
②  TR0位置1
③  TR0位置0
④  TR1位置0
【单选题】 8051单片机的定时器/计数器,本质上就是计数器,下面说法正确的是:( )。
①  当对外计数时就是定时器
②  当对内部机器周期计数时就是定时器
③  不允许对外计数
④  不允许对内部计数
【单选题】 8051的定时器T0作计数方式,用模式1(16位计数器)则应用指令初始化编程。
①  MOV TMOD ,#01H
②  MOV TMOD ,#10H
③  MOV TMOD ,#05H
④  MOV TCON ,#05H
随机题目
【单选题】 在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通,属于现代信息技术沟通方式中的( )。
①  电子邮件
②  即时信息沟通
③  数字传真
④  视频会议
【单选题】 小张对小李说“我一点也不同意这种观点,但是,我能理解你,我们的意见出现分歧是有原因的……”,这句话体现了二者所在的团队中( )。
①  人们愿意承担风险
②  团队领导善于授权
③  彼此之间常常针锋相对
④  彼此之间充满了信任和尊重
【单选题】 领导者需要具备广泛的能力,典型的具有代表性的三种能力是( )。
①  个人能力,表达能力,管理能力
②  社会能力,管理能力,学习能力
③  思维能力,表达能力,学习能力
④  个人能力,社会能力,思维能力
【单选题】 小新所在公司的车间里噪音很大,照明和通风条件也很差,员工们都很不满意,刘经理被公司派去解决这个问题,他最应该从( )上下手解决这个问题。
①  工作条件
②  福利待遇
③  薪酬水平
④  组织文化
【单选题】 作为团队领导,支持员工发展的方式是多种多样的,团队领导一般不以( )角色来帮助员工学习。
①  鼓励者
②  教练
③  学员
④  培训师
【单选题】 木森公司为员工的发展提供了多种培训,由此可见,木森公司的领导在支持员工发展方面扮演了除( )之外的角色。
①  挑战者
②  资源提供者
③  教练
④  鼓励者
【单选题】 身体语言反馈是反馈的重要方法之一,关于身体语言反馈,说法正确的是( )。
①  在作出反馈时,口头语言比身体语言准确
②  反馈在严肃、紧张的氛围中进行,会取得更好的效果
③  如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾,就会传达一种错误的信息
④  在进行身体语言反馈时,无须保存记录
【单选题】 组织部门中,“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是( )的基本职责。
①  行政部门
②  市场部门
③  财务部门
④  人力资源部门
【单选题】 在进行工作绩效评估时,我们可将评估标准划分为四个方面,不属于这四个方面的是( )。
①  成果
②  凝聚力
③  学习
④  培训
【单选题】 金总在开会时提出让销售部经理发言,销售部经理阐述了销售部门的业绩,并做了详细介绍,几乎占用了会议计划的所有时间。金总在会议中遇到的困难局面是( )。
①  独霸会场
②  私下插入消息和话题
③  私下开小会
④  哑场